是员工“报告问题但没有应对准备”真的错了吗?
1解决方案。他接近企业担忧他善于制造问题和总结问题只汇报问题。其中的一些问题可能是由之前没有人和他们的领导计划的重要信息来源。
2。从事情的步伐此前有报道称这个问题领导者的工作是关注一般的智慧来解决这个问题。员工可能希望准备写的根本原因但不是不写错了。
4。一些员工不能处理的问题。这可能是因为员工有想法但不方便写下来。当员工问问题他们希望赢得领导的注意。
退一步想如果员工可以创建问题和处理这些问题他们还能做什么?
即使员工提出的问题不精确和准备提出不成熟行动领袖也应该关心舞蹈也不应该是专横的歧义。