放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“

人才建设是组织发展的重要环节有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事关键词排名可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事与自己“八竿子打不着”这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上各个闸口主管的责任其实更重作用更直接。但由于思想上认识不够很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。

一、不放任：放任是最大的不信任人一旦“放任”就会“自流”

一些主管领导表面上说对部下信任把工作交给下面之后就置之不理任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任甚至导致工作腰折流产。其实放任是最大的不信任没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”就会“自流”。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候人往往会犹豫退缩这时候领导一定要向前推动一定要介入得很细致不能放任下属。比如研发时我每天都要去一线车间好几趟来确认之前定下的方案进展到哪一步了遇到哪些问题；有时候出差在外再累也要跟几个负责人电话沟通听汇报提建议。这么频繁的干涉表面上看是对自己下属的“不信任”其实恰好相反我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样一是分享他们阶段性成果的喜悦我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点马上优化既节约时间又少走弯路。

二、不抛弃：用人所长补人所短铁打的营盘也可以有不流水的兵

优秀的领导者通常用人所长补人所短。任何人都有优点也有弱点如果主管只看到员工的弱点将其抛弃那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”这样的领导是“慢性人才杀手”因为忽视下属的弱点放任不管这些弱点很可能变成“致命伤”最终也会毁了这个人才。同时“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出没有成长内心失衡也会流失。

“铁打的营盘流水的兵”很多领导苦恼人员流失。其实补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行但又不好意思直接说出来此时就会迷茫、纠结急需有人帮他甚至逼他。比如戒毒者他知道吸毒不好肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担戒毒者的心里一定会恨他但又说不出来因为吸毒是他自己的坏毛病戒毒也是他自己的事怎么好意思张口要别人管。

员工也经常会对自己的弱点感到自卑他们也觉得有危机但不敢公开说出来。所以禹城网站优化但不敢公开说出来。所以逼着他们改正坏习惯补足他们的弱点是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们反而跟着你可以改正他们自己的不足他们定会自信满满迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵才能真正让团队有凝聚力棒打不散。

三、要带头领导示范往往事半功倍

所谓上行下效很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范“干部”如果只说而“不干”那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历我一直提倡“一线文化”“脱掉西装穿上工装”才能事半功倍。比如皇明公司倡导节约公司每一分钱要执行彻底最好的办法就是老板带头做我每次出差自己从不住星级酒店也舍不得坐头等舱除非主办方包差旅食宿我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店禹城网站优化那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店比如七天、如家等等所以当老板都这么节俭时我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?

另外领导带头往往会给下属信心因为你是他们的“主心骨”这种作用是非常强大的。

四、要拍板而不拍马

当领导要敢于拍板要会拍板拍得对才能拍得硬拍的准才能拍得响。

现在很多主管不敢拍板怕担责任溜须拍马倒是很有一套这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

五、要欣赏但标准不能低

要欣赏自己的下属他们有自己的优点但是不能以此而降低对他们的要求严格高标准既是对自己工作负责也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的要么严苛要求下属从不欣赏要么只看到下属的长处认为他一好百好干脆放任不管毫无高标准。

实际上领导的标准低反映的是领导本身水平低造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初性本上”每个人都希望向上每个人都希望使事物更美好高标准要求每位员工使员工养成高标准的习惯其实对主管自己也是一种提升反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以要在欣赏他人欣赏自己的同时严格要求他人和自己只有这样团队才有持续的向上力和和谐的向心力这样的领导才是好领导。