群策？群力？冲刺2018-销售 策划经理论战第二期 万
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1提前打听摸清万科项目片区负责人PM关键词热度PMAE对接人的性格喜好工作方式顺势而行；
2万科项目的销售必须懂策划网站优化万科项目的销售必须懂策划不懂要随时跟策划沟通 确保紧跟上项目的例程；
3万科项目操盘一定要注意搭配熟悉的万科体系的老手允许团队快速适应万科模式；
4新团队上岗前邀请熟悉万科操盘手进行万科模式 培训从销售线到策划线了解万科的工作流程模式内容加速团队适应节奏；
5万科操盘三要素：策划处理器把控即推货栈推广例程活动队列 风控品控；
6万科销售要点：敢于逼客户交钱万科一整体销售流程走下来：品牌+产品+样板间+物业服务网站优化万科一整体销售流程走下来：品牌+产品+样板间+物业服务已经完成客户认知和接受的洗礼流程接 下来就是逼定交钱一定要果断敢于提出让客户交钱主动带客户去交钱；
7万科工作随机性比较大要提高自己的沟通能力将工作按照重要等级分类优先 解决重要工作建立工作分配表格（主要是策划随时跟进这项工作）；
8从销售到策划每一个人员要对市场竞品销售状况销售动态非常了解随时应对甲 方不定期的问询考核提高甲方满意度让工作更顺畅；
9案场分工有序：在条件允许的情况下带客接客杀客专业分工提高工作效率；
10定期对销售员进行沙盘演练销售情景演练提高销售应变能力实战技巧；
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