大公司in-house营销团队模式流行，谁在介入品牌和

必备权利

记者| 马越

“ in-house（内部）”广告团队从最开始不被看好的新生事物本身已经逐渐成为大公司越来越知名的领域谁在。

当Simon Martin在2004年成立公司帮助 品牌建立内部广告团队时营销机构本身已经逐渐成为大公司越来越知名的领域谁在。

当Simon Martin在2004年成立公司帮助 品牌建立内部广告团队时他说人们看着他必备权利他说人们看着他就好像他“在称为科幻一样”介入。

“现在这个科幻已经成为了现实”他是总部位于伦敦的Oliver公司的创始人兼首席执行 Oliver曾经在2016年帮助联合利华成立了内部创意团队U-Studio用于制作品牌的营销数字内容包括为在线定制的视频 图像文章等等品牌。

看起来以Oliver为代表的这类公司和传统的代理商有所不同–他们将自己的团队成员嵌入品牌客户从招聘人才建立团队到制作 品牌内容再到中介购买和测量都全面参与但工作方式更为灵活流行。简单而言就是帮助品牌实现“自给自足”减少对广告代理商的依赖模式。Launch Angle由Keith Hernandez于2018年创立在他的职业生涯中很大一部分时间都在为BuzzFeedTurnerBleacher报告内部的媒体工作公司。

还有S4 Capital所属的MightyHive同时做类似的业务（对就是那个WPP前CEO苏铭天再创业刚收购的公司）in-house。

为什么大公司的内部团队模式会流行？一些常见的好处是内部团队可以提高内容制作的效率控制和节省成本营销。

大公司in-house营销团队模式流行谁在介入品牌和

联合利华首席 财务官Graeme Pitkethly表示其公司内部的团队U-Studio在2017年帮助节约了大约30％的营销成本2018年的一次调查中78％的广告主表示他们有某种形式的内部团队。类似万豪集团就有一个6人的内部团队为旗下30个品牌提供服务而MasterCard最近的新徽标

基于这个大趋势一些广告代理商也在积极改变某种WPP附属的伟门（现在已经和智威汤逊合并成为Wunderman Thompson）就 在2018年3月推出了Wunderman Inside——和上述帮助品牌建立内部的公司有些类似它可以为帮助品牌客户建立社交媒体指挥中心CRM（客户关系管理）团队和完全整合的营销团队。

“只有外部合作电视时代建立的传统广告代理关系已经过时了。” Wunderman Inside的总经理詹姆斯·桑德森说。模式流行谁在介入品牌和}