装修公司营销管理体系的5个方面

2018年从爱尚当家柠檬树苹果装饰营销机构苹果装饰一号家居网等等装修公司相继阵亡5个。2019年放眼全国市场家装市场注定是一个走下坡路的市场哀鸿遍野已成定局因为其毕竟是属于 房地产配套产业现在装修公司内部的价格战非常严重并且营销模式单一十年前是什么模式现在还是什么模式会导致获客渠道单一获客成本高并且中小装修公司企业的管理模块 比较弱常常导致工地质量口碑差各种问题出现2019装修公司将会有陆续倒闭的企业只是不知道是谁先撑不下去了方面。在19年的市场我们希望大家能够挺过去并且 稳扎稳打把工地和邀约谈单的功力加强而不是求大或者贪多管理体系。装修公司内部功从以下5个模块修炼会更能够让公司在市场中获得足够的竞争力：

1.集客邀约模式创新：创新你的邀约模式从传统的你去找客户转变成吸引客户营销。从盲目邀约到精准邀约从最简单粗暴的集客模式转向社群营销积累客池的打造 能够让一个企业有源源不断的优质客户只有足够的客流保障才能让公司有足够的血液输入装修公司。在这个模块辛顺老师有创新的蓄能模式帮您打造你自己专属的蓄能鱼塘。

2。工艺服务的持续创新升级装修公司的产品是主材吗？服务只是就是建个群吗？品质是主材要采购价贵一些？主材哪里都可以买到而且 大家价格差异不会太大消费者最认可的就是你的工艺和服务你的工艺要有特色要把工地看做你唯一的产品而不是其他的工地做不好的公司就像 一个卖垃圾产品的公司怎么可能有发展？还能能收到一些钱也是因为信息的不对称。工艺的升级和服务的细节才是最容易打动客户的也是最容易促成新客户成交的同时 也是最能能给员工信心的！

3。优化谈单模式从传统谈单走向整装公司谈单模式传统公司报价时间过长签单之前的步骤太长当然整装 公司也要从客户方案和客户需求诊断上进行切入优化你的谈单模式辛顺老师的装企快速签单课程能够让你精准积累客池的客户签单率提升一倍这个原理就是通过对 企业的谈单分析的基础上对话术和谈单标准进行改造甚至是自己参加完课程以后也能够找到来你的谈单问题和签单方法。

4。补偿和机制补偿 和激励机制是一个企业最能够驱动企业快速增长的法宝薪酬和管理模式是一家公司核心竞争力之一没有这个软件作为驱动就没办法吸引更多的人才进来没人一切都是空谈 也就无法实现高速的增长。辛顺老师常说：企业做不好的话有两个问题：一是不愿意干另一个 就是不会干。

装修公司营销管理体系的5个方面

解决不会干容易假如企业遇到的是员工不愿意干那么一定是薪酬和管理模式上出问题了这个是大问题

5。工地营销装修 公司营销最主要的两个点一是工地好二是客源多。工地已有和工艺和标准有关系最主要的还是要有营销思维在监理第一任务是回款第二的 任务就是回单没有回单的工地一定是工地营销模块出问题了营销模式的转变让转化成前沿所有的改变都是为了适应残酷的市场。

2019年将会是残酷 的一年是充满危机的一年是危险和给予并存的一年。