店长管理5“忌”，你千万别犯！
经理是没有动力站长管理所以你可以很容易地双你的表现!
经理是没有动力老板最焦虑!商店经理不负责和良好的商店是没有好!如果商店经理没有改善他的性能将会下降!经理是不能店员不喜欢它!
今天零售专家将带你去看5店经理管理的“情话”千万。不要提交!
1:集成是上任后慢
新的商店经理如何整合到他的新角色并不是一个新话题但这个问题的重点不是集成但更重要的是心态别犯。
新官员上任时他们应该进行现场调查在商店吗?年代商业区环境、员工情况、优势和劣势等等而不是一切的消息管理。
有一种商店经理店长。上任后他的专长是满足每一天。你必须知道秘密会议也扩大商店经理之间的距离和商业区的实际需要和基层员工。
现在许多公司都强调基层员工应该把当前的职业生涯中和商店经理也应该有这种心态。有这样一个故事:
一个小镇上一个路人问三个石匠在做什么?第一个梅森无助地叹了口气说:“我每天搬石头和建造墙壁乏味。”
第二个。梅森看起来严肃地说:“我的工作是非常重要的。我必须建立墙这样房子是强大的强壮的房子是舒适和安全。”
第三梅森有明亮的眼睛和自豪地说“我的责任很重。这是第一个教堂在城市。我将建立一个世纪的象征。“十年后
…
第一个石匠仍然在另一个网站上建一堵墙;
第二个石匠正坐在办公室里画图纸他成了工程师;
可以看出职业和职业之间的过渡完全取决于对工作的态度和心态。因此无论新老门店经理最重要的是要有一个正确的态度和毅力。
2:员工在商店
不够员工不足商店连锁行业是一个不争的事实。商店是一个团队商店经理不能使用这是一个护盾工作不能完成。一个合格的商店经理永远不会这么做。
当存储在缺乏员工数量的考验下管理者应该更多关注如何分配工作如何评估性能如何重新分配工资如何重组团队而不只是抱怨不满。我们的结果永远是“负面”的。
3:一些员工互相交流
新商店经理和员工之间的通信占据了大部分的工作。人不是机器不能预设。因此有不均匀的不同员工的沟通。也是人类的本性网站优化效果有不均匀的不同员工的沟通。也是人类的本性但只有员工知道沟通的有效性。因此沟通是沟通而不是沟通。
与员工交流时我们必须首先放下等级和把自己的员工。成员这是更容易听到真相;
其次店经理沟通时他可能达到的员工工作时间比他自己或他曾是他的上级现在恰恰相反。这个时候商店经理必须完全统一这些同事有给他的支持或帮助。即使这些高级雇员不能提升有或多或少的商店经理可以学习的东西。
4:员工的热情与补贴不足
事实上缺乏员工的商店网站优化效果缺乏员工的商店公司通常给某些补贴来表达他们的肯定现有员工的劳动强度。
店长管理5“忌”你千万别犯！
然而许多商店没有意识到公司吗?年代的真实意图甚至直接使用补贴作为红利分配众所周知这正是让失踪关键部门或勤劳的员工感到沮丧。
因此当公司拨款补贴到商店餐厅经理应该评估各部门根据部门?失踪的比率销售比例、劳动强度等指标。最后计算系数计算员工补贴基于系数显示合理性。