根据APP运营成本来寻找适合的网络营销思路

人运行多个应用程序想要一个详细的回答这个问题。想拉新自然希望能找到一个通道增加低成本的吓人保留和可怕的高通道;想要一个高投资回报率四款网络营销辅助工具保留和可怕的高通道;想要一个高投资回报率自然希望能找到一个通道用户是傻瓜的钱下载并打开应用程序都买了等。因此所谓适当的通道必须判断根据您的推广目的。据我所知没有通道每一个人。

应用运营商所面临的共同的关键性能指标包括投资回报新用户的成本(新用户)、保留率(二次/每周/每月保留)和活跃用户的数量。当然这里有其他人没有太多的扩展结合作者的实践经验分享应用推广的策略和创意。

每个产品的核心用户的数量是固定的不是无限的。因此将会有一个问题:应用程序用户的不断积累在一定程度上成都后新获得的用户的质量只会变得越来越低。因为经过一段时间的收购核心用户组已经收购了为了保持连续增长的用户产品只能求助于吸引那些不匹配希望将他们变成核心用户。转换过程是漫长而艰巨的。所以在这个阶段所有的产品将会下降。因此为了避免突然下降的性能我们需要考虑这个问题在营销活动的开始:

我应该使用什么策略来获取和培养我的用户吗?

一般来说有三种策略可供选择。首先所有的营销预算都投入在我的核心的一群人。这种策略的优点是你可以达到你的目标人群从一开始你的表现会很好但缺点也是显而易见的。毕竟核心是有限的人口和经济增长的瓶颈将很快出现。第二个是根据一定比例分配营销预算和其他地方广告或营销活动的核心组和普通组。这种策略的优点是核心组和普通组不仅可以改善你的表现但也训练通用集团成长为你的核心集团这是非常有利于产品的可持续发展。的帮助。第三所有营销预算分配给普通大众并预计一般人群将成为核心人口然后取得实质性的成果。这种策略是非常危险和难以实现人口基数太大。与营销预算有限有多少人可以成功转换?

事实上这三个策略都有自己的优点和缺点。那么如何选择?

或许最目前营销人员选择一个策略的事实这可能不是自己的选择但业绩的压力下没有其他方法。因为每个公司吗?年代营销预算是有限的尤其对于中小企业老板是急于把一分钱分成两半和每一分钱花在刀刃上。但事实上这一战略有巨大的风险。一旦发掘核心的这部分人口我们应该做些什么呢?过山车一般性能下降在这一点上通常没有好方法因为你的观众太窄增加你的预算是无用的。

就我个人而言我更喜欢第二种策略。这种策略适用于大多数公司。就我而言不幸的是很少有公司采用这种策略原因是显而易见的:它需要很长时间才能产生令人惊讶的结果这是一个巨大的测试公司的营销能力。这涉及到如何培养普通人群成为核心人口。我们能做什么来把普通客户变成客户?通常有两种策略来处理这个人口转变。首先通过有针对性的登陆页面和想法并举行了一些活动这样他们就可以直接生产转变;其次通过有针对性的创意和着陆页他们已经开展营销活动要让这些普通用户成为核心客户。然后有一个转换。请注意这两个策略是不一样的和影响将是非常不同的。稍后我们将讨论它在必要的时候。一般来说市场营销方向的“核心用户+普通用户”是更可持续的这可以使核心用户组继续扩大开放新开发点同时保持一定的性能。

第三战略这是疯子将使用的策略。