媒体融合下半场，新闻人如何成长？

不管媒体集成或业务转型成功的两个关键是必须大致正确的战略方向;第二是团队组织必须充满活力。媒体行业的驱动力主要依赖于知识工作者创新人才和创新的领导者。能够站稳市场不仅来自重点和投资渠道的迭代但在根坚持管理创新和人才技术改造是当务之急。

1什么样的人才需要在下半年媒体融合

(1)“出入口”同时魏芳是人才

新闻业是一个行业具有非常明显的意识形态属性。大部分的媒体和国有组织国内媒体组织聚会。上面的都是公共机构的模式企业管理和市场化运作。他们的劳动效率组织效率和个人效率受到内外各种因素的影响。没有在内部和外部的能力做一份好工作是很困难的。

作者理解什么是“内部和外部实践”强调的思维方式可以自由切换内部和外部系统。在移动互联网和智能媒体的时代一切都是媒体内容是广义的并稀释的影响。用户的注意力已成为焦点和媒体行业的机会。新记者必须有社会思想、用户思考产品思维和操作。新生态思维等思维和思维速度。然而正确的政治立场严格的记者职业角色和高超的守门能力更加重要。

乌龙茶报告和逆转的新闻不断出现从浮躁追求“100000 +”并从缺乏追踪真相的能力。因此记者必须有双向能力向外和向内看。

内心澄清的使命和愿景及时发现问题、反思和维修。清楚地理解媒体的使命和核心竞争力思考价值的产品和服务可以为用户创建可以看到缺点做出及时的调整和自我完善。在此基础上我们将每个月所有员工的性能报告会议。