加强信心提升士气。为了确保实现“良好的开端”的目标在第一个月振兴焦化公司积极组织和动员所有员工。通过仔细研究主席的重要讲话精神和总经理和“潍柴精神”我们统一思想提高认识和加强我们的信心。提振士气。公司团队的密切关注的核心目标“创建一流的性能和建立一个一流的企业”遵循整体工作的想法吗“5136”密切关注市场情况科学规划提前部署所有任务都是积极的和有序的发展奠定了坚实的思想保证目标的实现。
一起工作采取各种措施。在工作振兴焦化公司全体员工一起工作与时俱进采取多种措施积极回应。为了回应近期焦炭价格下跌的不利影响在生产经营上各种系统积极协调和合作以优化资源配置原煤的储备设备的安全稳定运行员工的标准化操作指标的分解而劳动积极竞争。各种保障措施的实施取得了显著的成果。主导产品焦炭83950吨完成计划的106%干法熄焦率达到100%。这反映了高水平的生产系统的综合管理和第一季度是一个好的开始。的实现打下良好的基础。