记者今年1月该公司专注于生产经营的两个主要线路克服的困难冬季操作和设备后期的“四年修复”和努力拼命的战斗等生产优化和改革的准备。通过优化原料结构等措施进入工厂增加高端产品的生产并建立一个内部评估体系相匹配的公司吗?年代KPI指标我们取得了哈萨克斯坦石油的计划吗?年代进入化工原料的植物和外包和高端炼油和化工产品的产量超过6000吨的计划。400万吨。
公司问题的生产和销售计划和成本预算根据利润目标提高乙烯产量降低成本消耗优化资源渠道产品结构和生产操作为主线增加收入降低成本全面降低成本提高效率。十天进行经济活动分析月度季度深入评估的实施计划和预算及时发现问题不断探索潜力。今年1月该公司?KPI ?主要评估指标是评估项目每月15日14个项目已完成;503年的内部评估指标是发给各单位和部门完成426项完成率84.7%。
虽然结果是可喜的这个问题不应该被忽略。今年1月乙烯生产新区域的销量low-pour-point柴油在新的区域未能完成计划中的任务。公司的管理层要求的总结1月份生产经营和一个坚实的实现2月的工作安排以取得更好的经济效益。1月