站长站培训_你学习和使用整合的基础加油站管理

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12月27日至12月29日攀枝花石油举行了第一次“站长站”培训班。从各个方面的培训是加强安全应急管理员工管理营销机构员工管理非石油产品、燃料卡和客户管理目标是“培养全面的站长和巩固团队的基本管理加油站。”

团队打破了冰和增强凝聚力27日上午通过团队的形成画团队徽章高呼口号团队组织和开展破冰活动它打破了宁静和欢呼声和笑声。

每个团队成员在相互合作完成各种任务并意识到有趣的活动的重要性这不仅增强了团队凝聚力但也意识到团队建设与合作的重要性。

选择课程加强知识的记忆

在27日张夏金沙江站的站长重点解释了“站长站站长”的掌握工作方法分享了他的管理经验和工作经验;王丹的零售部门结合实际操作中存在的问题和管理加油站帮助加油站进行一站式一个策略分析并思考加油站如何突破瓶颈扩大销售。计划。

28日李丫的非石油部门解释知识要点的非石油海信系统的操作和促进和实现的新年?节庆活动结合当前企业营销的重点和改善车站领导的实践技能;王丽萍检查的领导团队专注于“加油站施工安全管理”的分析旨在提高车站的安全意识和规范施工管理大师。

每个学生需要每个类严格和认真在课堂上积极参与互动交流分享经验和教训在加油站的日常经营管理并讨论困难的问题在一起学习讨论总结和提高的同时全面加强自我“技术方案”

完成报告竞争学习结果的三个团队报道“如何监视和分析销售”“如何改善的基本管理小站”以及“如何提高营销的小站”开幕式。

公司经理副经理于Lianjun和零售部门的主任古玉参与了报告。

第一名完成报告:第二个团队赢得了第一名通过全面、深入的分析“如何提高车站”的基本管理提出合理有效的解决方案。一个。

课堂最佳表现奖:第三组赢得了“课堂最佳表现奖”在培训期间课堂表现更好。

报告后该公司的副经理于Lianjun给指令和评价每个小组的报告的内容指出了缺点肯定优点网络游戏肯定优点每个站的未来工作的建议。

最后丁薇是公司经理充分肯定了培训要求该公司实现了各种合理的建议改善的基本管理车站1月份报告中。

总经理丁指出随着?领导鹅?加油站管理站长应该合理使用正确的中等工资分配管理增加员工的积极性;更加注重员工在车站和完全理解每个员工。不要吝啬任何帮助学习使用护理提高车站的“凝聚力”;学习是有用的把学到的知识在这个训练回车站把它应用到实际的工作。