一些公司认为他们只是需要一个品牌名称标志口号这只是一份表达和一组形象设计;通用咨询公司将使用品牌资产理论模型来教你如何做可见性、声誉和忠诚营销大师们会说品牌是一种无形的精神信仰。做一个品牌你必须讲一个好故事占据心灵。例如即使可口可乐总部被火烧毁只要可口可乐的品牌该公司将不会下降这就是品牌的价值。我认为从实用的角度来看两个维度进行品牌时应考虑:一个是产品另一个是时间。产品是品牌的载体品牌是消费者的信任“价值”的产品和一段时间后形成的竞争力积累和放大。成功的品牌是时间复利的结果。
2。现在品牌想要年轻尤其是传统企业;但很少成功的转换。大多数公司的方法是吸引年轻消费者通过改变现有品牌的形象或做品牌延伸。也许他们应该改变他们的想法创造一个全新的子品牌而不是强行扭转原来的品牌。
3。“战略”是一个被滥用的词;随便使用策略或自命不凡。但是策略是重要的意义和实际和策略可以是好是坏。我认为这本书“好的策略和糟糕的策略”(理查德·鲁梅尔特)值得一读。
4。大数据不是那么无所不能。相反有时它会欺骗你;消费者的真正需求有时只需要你坐下来耐心地与他们聊天但他们更真实。罗(关于这一点老挝也有类似的观点在他的最新除夕演讲“朋友”的时间称为“测量世界与人类体验”)。
5。产品必须说人类的话;产品的卖点和优势不重要但如何解释产品的优势消费者可以理解的语言。王尔德说:“知识本身是没有价值的仅显示方式是有价值的。”例如R11想让朋友一个卖点:快速充电。朋友开发了VOOC闪光灯充电技术低压快速充电充电功率可高达19 w。在同一时期三星S7和小米6采用高通QuickCharge快速充电技术和充电功率峰值分别只有14 w和16 w。这确实是一个卖点一个技术上的突破但消费者不?t关心这项技术是什么?他只是担心你19 w给我带来什么好处?相对应的人说:“收费为2小时5分钟和说话。”
6。品牌想要表达常常是不等于消费者实际得到的信息;7. 它是非常重要的每一个广告的目的。是否专注于品牌营销转换。甘蔗是不甜的两端它必须集中。有些人说沟通的目的不是为营销转换是流氓。我认为这是错误的;一个依赖于营销环境取决于产品决策周期。例如去年世界杯期间超级交通应该是品牌的声音和市场营销的周期转换取决于产品的决策周期如Mafengwo世界杯广告转换不一定是现在但旅游计划6个月或一年后。
8。清爽的传播水平几乎是不可能复制。最可行的方法是做一个好工作在正常的传播品牌。这是一个从量变到质变的过程。位置和人民将不得不等待一段时间。
9。策略是非常重要的。有时候决定了一个企业的发展方向和生命或死亡但战略不是万能药。不认为只有专业知识能解决企业的发展问题因为即使战略是正确的双方的合作人类执行决策过程内部人员问题等将影响最终的实际结果。
作为一个品牌营销顾问我们必须始终从多样化和发展的角度辩证治疗问题。