网络公司的人员及组织结构

1. 人员。互联网公司的员工经常与专业技术或管理技能知识型员工他们执行的工作也是一种创造性活动网络建站他们执行的工作也是一种创造性活动使用知识作为一个基本的资源加上必要的工具和场所。因此员工管理措施必须能够满足员工的主要需求。的主要手段是激励和调动员工的积极性包括放松工作时间和良好的工作环境和知识渊博的员工的不同需求包括货币奖励。多种激励方法个性化的推广系统关心员工的身心健康。知识型人才的快速流动公司带来的归属感越强就越能吸引更多的公司发展所需的人才。员工的灵活的管理是不容忽视的。

2。组织结构。网络公司的组织结构应该是平面和网络。这是一个组织形式适应网络公司的直接经济特征。这可以极大地提高公司的市场适应性同时减少中间成本加快公司的反应速度。互联网公司的产品更新很快不像传统的制造业其产品可以快速对市场产生影响。而平面结构加速公司的总体响应速度这也为员工提供了一定程度的自治这也可以提高员工的工作热情并提供方便的处理一些突发事件。

3。企业文化。网络经济是一种注意力经济和稀缺资源的关注而不是信息。这需要公司的员工迅速改变主意并遵循市场的注意力改善他们的产品。从这个角度来看企业的知识员工所需要的是更强的学习能力和市场适应能力。作为一个公司自身的特点企业文化影响员工在许多方面。一个互联网公司的企业文化不仅应该保持一致性和和谐的方面但也全身心地致力于建立学习型文化氛围使公司进入一个持续的进化和改进;也可以是组织和管理的公司只有当员工学习多种技能提高他们的整体适应性可以应对不利的环境带来的相应变化市场的注意力并且可以吸引足够的“关注”在信息爆炸的时代保持企业的活力。

4。公司战略。网络经济是一种规模经济所以在企业战略方面烟台网络往往追求持续融资通过大量的初始资本投资获得公司的规模的发展但它不是公司收入和利润的增加。在早期发展的互联网公司他们通常花在损失。互联网公司上市后虽然公司吗?年代利润仍然是负的股票价格往往迅速上升和公司吗?年代价值继续增加。合并后和广告的消费互联网公司互联网公司可能陷入危机不得不退出市场或被合并。战略的灵活性在于网络公司不需要作出艰难和strength-based斗争与竞争对手但需要提高他们的业务策略来适应市场的变化。盲目扩大规模可能会导致一个大尾巴。适当的开发在正确的时间可以在市场竞争中站稳脚跟。

5。技术的灵活性。最后一个灵活的管理方面纯技术更新是一个不可避免的关心每个公司的发展。技术灵活的管理的灵活性解散和重组设备的人性化需求不紧急我们正在谈论的网络公司。技术的灵活性网络公司应该专注于网络经济的粘性效应也就是说通过持续和有目的的技术更新吸引新客户和老客户增加更换的成本系统。使客户网络继续扩大只有通过这种方式可以网络公司继续扩大其影响力然后成为一个成功的企业。