SEO专业培训:深刻认知CTO是什么职位
我说这篇文章是有毒的不转移。
他说啊怎么我仍然认为它是好的因为它非常类似于我们的首席技术官。然后我将读一遍。
在这读书他不再使用直接反馈回路产生的大脑但跳出和阅读全文作为一个冷静的观察者也发现了很多问题。
有一个故事写的一本书这本书的标题是不清楚。有一个讨厌的人一定的同事但他并不知道为什么他讨厌它。你需要一个理由讨厌它吗?也许简而言之两人沟通时特别容易发生冲突。通过不断反省和记忆他终于发现这个同事很类似于同学殴打了他许多年前“谋杀引起的耳光”于是他下意识地告诉他远离这些东西。他的同事被枪杀无辜因为他的外貌。谁又能责怪吗?
当你有一个强烈的替换为某个场景或逻辑很容易认知偏见。我的朋友也遇到过CTO本文中描述的事件在现实生活中他产生了强烈的共鸣或同情这样的逻辑是有偏见的。现在让我们看看什么是写在这篇文章。
起源的文章如下:
2年前我参与了收购的电子商务创业项目。少量的财务自由我开始转变成一个小天使开始寻找好的投资项目。天使投资最重要的事是了解行业了解团队。我有一个大胆的想法了解各种网络项目申请技术职位。没关系如果你试一试。几乎80%的互联网项目技术团队有问题和首席技术官/技术负责人是罪魁祸首。首先投资于互联网公司“卧底”本质上是不道德的它是从根有毒。由此产生的树干和树枝无论多么宏伟复杂交织在一起的是虚幻的“固体”。
其次根据这个恶心的逻辑他不得不卧底在不同公司工作至少一段时间。即使他躺了几年在最好的情况下它是一个数据样本的几个或十几个公司。80%的互联网项目的技术团队有问题和首席技术官/技术负责人是罪魁祸首。”结论呢?
不?t常识是没有完美的团队吗?任何团队或大或小或多或少会有问题。此外CTO惹了谁?如果你不?编写代码你说这项技术是不好的。如果你写的代码你也?在意的产品。从大公司技术是刚性的和小公司没有经验。现在好了所有失败的创业的锅已经扔了锅的边缘也刻有四大角色罪魁祸首。
不好意思首席技术官这种锅不能记住!
其实这里基本上是不需要读它但看到我的朋友用刀在他的肋骨我必须耐心和忍受恶心继续阅读。
不谈论本文编制的情况下这些东西是无法核实的本文讨论的结论。
ceo通常来自营销/市场营销/产品背景所以这些技术相关的大脑都转移到首席技术官负责他们可以与平和的心态对产品或业务工作。
这是非常危险的!
我看不到危险的地方了。许多互联网公司有技术背景的首席执行官。即便如此大多数的技术相关问题由公司的首席技术官。不应该是这种情况如果首席执行官的营销/市场营销/产品背景?否则你为什么找一个首席技术官?你应该提高自己写代码?如果你担心性能的首席技术官最好定期审查。
他总是推荐他的朋友/同事甚至迅速并敦促尽快你同意。一段时间后你会发现50%的公司吗?年代技术是他的朋友/同事甚至;
潜规则:裙带关系的形成不仅可以稳定自己的地位但也排除技术人员不赞成自己的技术解决方案或不同的流派和风格。