让我先谈一个题外话。
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虽然我有不一致的意见你们冯在某些事情和人物我认真说冯你们一直是榜样我在许多领域如产品价值、团队管理和项目管理。一些评论冯轻视你们因为他们支持我。我认为这是不合适的。
企业self-heeling
回到今天的主题这也是基于共享。冯你们提到许多公司有一个自愈的气氛这是特别容易移动和陶醉。这是正确的网站流量这是特别容易移动和陶醉。这是正确的尤其是对一些著名的大公司他们内部会议时特别容易陷入赞扬和自夸的链接。善于自夸和自恋的人会有更大的机会在公司晋升。这已经成为一些大公司的坏话。
当然有一个自愈的先决条件。人说我们的成绩都很好和数据是美丽的。为什么我们不能幸福鼓励自己。
现在旧规则明亮的观点和渲染情绪不是我的文章的主要推力。让我们分析并找出一些自信的来源问题。
在一个企业的发展甚至一个国家的发展在许多情况下惯性是一个非常重要的因素。你目前的成就来自以前的积累。换句话说可以说这是势能。
结果什么时候会出来?当势能转化为动能品牌积累积累人气信用积累当用来赚钱吸引流量和各种新业务是很容易产生的结果。在这个时候相关负责人会觉得他们是惊人的你看我们所做的我们有多少性能迅速提高有多少人冲到高端市场我们觉得我们的团队是伟大的。
但是他们常常无法看到前面的积累潜在的能源来源。
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许多公司喜欢用他们的成就。你可以看到领导团队实现多少性能谁跟谁获得市场地位的新产品达到什么。没有错误的说这个性能的方法。结果的确是惊人的但你必须看到他们是否真的从头开始或者用它们甚至失去了以前的积累。
一些古老的河流和湖泊经理或更多的“思想”的人(请注意我使用了引号)看看一些成熟的企业商业价值可以发现还没有意识到。做大量的工作更不用说性能非常好你快起床网站流量你快起床但真正的原因是什么?之前积累的用户信任和产品声誉都意识到。
事实上它不是可耻的利用信用卡套现。但在信贷资金真的不值得炫耀。
信贷的崩溃不是一天或两个。惯性使这家公司的业绩迅速前进。具有高性能的经理是压倒性的。然而渐渐地消极方面的问题开始暴露出来。势能已经从高峰到低谷再信用的丧失是不能与多次交换资源。经理转身继续伤害下一个公司与他的耀眼的表现。
有很多这样的光环经理在工作场所。真的他们总是表现出色取得了杰出的成果但经过后他们都搞砸了。
说话的情况下
1. 一些公司大尺寸的角色一些标题和媚俗收到大量的转发和关注但渐渐地品牌形象开始崩溃和核心用户逐渐丢失。然后根据性能唱歌和跳舞变得平坦。
2。尽管该公司已经失去了其在行业的领先地位积累了一批相对忠诚的中年男性用户。这应该是一个很好的主要消费群体然后疯狂的各种模仿和山寨。广告夸大了丰收。现在模仿和山寨再也无法抑制的欲望表现他们都是25岁女股神。我想必须特别好的性能。