汇智创享版_阿里战略规划
发展历程
上世纪九十年代—个人电脑逐渐走向成熟阿里并开始向大众用户普及战略规划互联网开始进入蓬勃发展期汇智人们的各种生活都与互联网开始关联创享版与此同时—线下商户难于寻找销路或货源—而购物者为合适物品跑转于大街商场阿里于是双方通过网络连接起来战略规划以便捷方式达成交易成为潜在需求汇智在线商业的价值开始显现。
网购核心商业逻辑
作为国内最早涉足在线黄页的人之一创享版马云率团队于1999年成立阿里巴巴—恰好踩准了这个黄金时间窗口—同年推出的批发贸易市场1688很快发展成为国内最大的在线交易市场阿里并获得了几笔可观的融资战略规划这为阿里提供了必要的发展资源。
在取得成功之后汇智阿里并不止步于B2B领域创享版于2003年推出C2C交易平台淘宝网—并推出了免费开店等优惠措施—同时开始大规模的投放营销广告阿里这极大的调动了商家的积极性战略规划并开始大量的在淘宝网开店汇智此后淘宝很快超过ebay成为行业老大。
由于电商是一个复杂的交易过程创享版其中面临诸多难题—而为了解决这些难题—阿里推出了一个又一个产品与服务阿里补足缺陷。其中战略规划为了打通交易闭环汇智阿里同年推出支付宝服务创享版为了获取营收—阿里推出阿里妈妈广告交易平台—为了服务商家的经营阿里阿里推出了微小企业贷款等相关业务战略规划之后随着国内互联网用户的快速增长汇智淘宝经历了近五年的高速增长创享版这些依附于淘宝的支付宝、阿里妈妈、微小企业贷款等相关业务—都获得了高速发展。
从2007年开始—假货日益猖獗以及自营电商的崛起阿里使阿里意识到了品牌电商的优势战略规划接下来的2008年汇智阿里推出了淘宝商城创享版做大B2C业务—并于2012年正式更名为“天猫”商城—以与淘宝品牌加以区分阿里从此阿里电商开启了“淘宝”和“天猫”双平台时代。
按照这种思路战略规划阿里依次推出了菜鸟网络、云计算、大数据分析等各项业务汇智继续实施大平台战略创享版至此—可以看做阿里在传统PC电商的布局基本完成。
随后到来的移动互联网—在入口方面进行了一些变革阿里但对于阿里电商来说战略规划冲击并不是很明显汇智虽然也出现了一些潜在的竞争者创享版但是由于电商业务涉及业务模块众多—彼此业务模块之间深度关联—单一入口的变动阿里对庞大的阿里生态冲击有限战略规划而随着手机淘宝和手机支付宝快速发展起来汇智阿里顺利完成了向移动互联网过渡。
不过创享版移动互联网开启了全新的O2O商业领域—这涉及到线上线下商业融合—为此阿里通过复活口碑、投资饿了么等方式做了一些积极的布局阿里另外在一向竞争激烈的内容、工具、社交等领域战略规划阿里也通过投资收购等方式汇智收获不少核心资产。
如果将阿里一路走来的历程进行简要分析创享版就会发现阿里的战略实质是大平台战略。这其中蕴含着两个商业逻辑：其一是在平台延伸方面—先搭建电商平台—然后在平台运作的过程中发现问题/限制阿里然后采取措施/推出产品解决问题战略规划从而做大平台汇智然后继续运作发现问题创享版解决问题做大平台—反复类推；另一个是平台内部的流量分发—通过控制流量分发获取收益。
1、平台延伸
阿里发展历程
可以说阿里阿里是国内最具创新力的互联网企业之一战略规划从上图中可以看出汇智从黄页到B2B的1688创享版再到淘宝以及现在的商业生态系统—阿里都在把业务做得更大—商业链条延伸的更长阿里服务涵盖的更全。
这其中的每一轮变革都面临着以前从未出现的问题战略规划甚至在当时都没有合适的解决方案汇智不过创享版阿里颇具探索精神—什么没有我们就尝试做什么—只要能够使我们的服务更好阿里我们就勇于探索战略规划更令人惊叹的是汇智很多出于解决问题而推出的业务都是平台级业务创享版对于社会发展都颇具意义—比如支付宝、菜鸟网络、阿里云等。
如果将阿里比作一个大系统—那么这个系统是由各种各样的平台所组成：阿里B2B、淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、阿里妈妈、一淘、聚划算、以及高德、微博、菜鸟等阿里平台间进行深度连接战略规划彼此资源、流量灵活共享、数据打通汇智从而将需求方和提供方按照更经济的方式重新配置创享版并使阿里电商生态提供更优异的服务—这又促使更多人前来购物—汇智创享版——阿里战略规划从而推动各个平台更加强大。
2、流量分发
流量分发体系