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特别是在1月酒店的员工部门深入练习马文明的“真诚的责任、奉献、进步和奉献”认真履行职责以调查隐患解决问题和处理各种各样的问题他们几乎完成了。文明和消费管理有机结合。
每个团队真正普及交接的质量巩固的紧迫性并处理所有任务的人来说减少了现实的人和考试。文明的进程和系统几乎是有机结合。
各级领导负责敢于行动和维护“控制改进”为主要在各种任务高标准严格的乞讨时间效率努力考试。领导人control-oriented。控制器- oriented岗亭的员工以顾客为中心。他们尽自己最大的努力做好自己的工作为下一个做良好的工作自由和成长在文明的约束。这几乎是一样的文明和报酬。
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