超级建材零售商：和京东一样做自营，营收比京东多3100亿

1978年，家得宝和阿瑟·布兰科正式创建伯尼•马库斯建材零。Biquge Kingdoms.com的销售收入是3100亿多，京东。第一产业的杂项说话" src = " /uploads/allimg/190412/0543004201_0.jpg " >

1978年伯尼稭arcus和亚瑟空白正式创建了家得宝建材零售商店是成功的硬件。该公司出售他们的一些地方，他们也不愿意犯错误。决定开一个破碎的和顽固的五金店。丰富的产品类别是五金店不能匹配，超低的价格，更高的产品性质，和高质量的客户效力公司的持续的商业技能。

在创业的第一年，公司吗?年代ten-legged人们一直试图找出顾客想什么呢?什么样的产品，效果、方法和位置是客户?年代的最爱。遵循客户吗?年代的需求和联系实际的脚本的人?产品被放置在聚会上。上步路的领导人给主能量和鸡汤，但是准备如何应对他们面临的问题。几乎是客户需要什么?游戏在做什么?我们不是还能做什么呢?大宗商品价格可以更好地什么?让步吗?

这种现实的和未经提炼的态度可能等于成功成为一个世界级的建筑材料零售。1986年，10亿美元的销量突破，建立了第一个特大型类别(占地面积1.3 10000平方米)的购物中心。

大成功并不阻止他们暂停扩张的步伐。十英尺的事务被夸大了。美国在2007年开设了2000家分行。兴奋和迅速扩张的公司在一个危险的情况下。阻碍客户有效性是小巫见大巫的供应链，供应链是破旧的。新任首席执行官布莱潮流。新任首席执行官布莱潮流。新任首席执行官布莱潮流。分支已经停止扩张，而是专注于改变现有商店的购物体验。自动使用互联网销售方法。

他赢得了成功从黑控制7年首席执行官的收入每年降低9.7%的成本。2013年，他把公司创建740年以来最好的收入1亿美元“没有更多的新商店让我们放心，节俭的和具有成本效益的“布雷克。2014年，该公司没有购买在线和离线销售经验方法来建立一个新的直流电源核心在麦克唐纳，乔治亚州，面积110年10000平方英尺(约102000平方米)。

家得宝的成功来自金字塔和平坦的控制方法，自动分散的权力和工作人员的推广吗?工作效率。它提供免费的建材和家居知识给客户。客户提供书籍如“家装1-2-3”和其他书籍传播小册子，这样每一个顾客来到店里有增益，以便客户能让更多关于家得宝(Home Depot)的决定。

2017年，该公司拥有超过2200名员工和340000名员工。工作范围包括美国、加拿大、墨西哥、中国和其他地区。家得宝(Home Depot)停靠了9年，被评为“最受欢迎的零售零售商财富”杂志在美国。“商”，公司创建了一个业务领域供应商通过挪用公司的生产线，自动联合品牌供应商，供应商使用的优点。例如:在其美国销售LG产品Tenfoot商店和网站，包括洗衣机、冰箱、洗碗机、空调、微波炉、微波炊具。

我们总是说JD呢?年代的成功是基于其专属自营的方法。快递产业的对接后，JD吗?年代的优势正逐渐萎缩。并不比其他公司的价格，自然，和有效性。成本是最好的显示不管什么时期长期保护业务是最成功的商人从客户。