苏宁的真相苏宁的成功转型是概括为:“恒应变,下一步是改变压力。”无论外部形势如何变化,不变的是最终的目标。把握行业的性质和优化依法建立企业的核心竞争力;唯一的变化是,它必须抓住… 真相苏宁的成功转型,生态休闲的概括为是近东?“采取同样的变化,循环改变改变。”无论外部形势如何变化,不变的是最后把握行业的性质和经验建立按照企业的核心竞争力;变化是掌握尖端能力的时期。,实现的能力,最终服务于消费者和赢得市场。 “我们创建的通信通过体育和足球相比之下,所有的其他方面的沟通质量。最终的努力分为两半。(这真的是一种堂吉诃德,3自愿酵母,)但它发生自动传输的,自愿的发酵工作更深远的。?副总孙卫民总结苏宁的脚球的效率。 互联网是什么。每一个行业都有一个不变的核心 当时,苏宁?基于互联网的想法都在蓬勃发展,认为物理零售将下降猖獗。物理存储,下一步是更受欢迎。和太极近东以吗?年代的观点是:一开始,我们必须最后把握行业的本质在快速变化的互联网功能。当互联网正在快速推进,优化real-footed追赶能力,生态将最终被眼花缭乱的新的互联网能力;real-footing中断这种能力,圆最终会被淘汰。在最后的分析中,互联网是一个东西,但每个行业都有其不变的核心,经验是如何更好地服务于客户。第二个是要做提前准备转换,这样就可以看到,最终的工作。这不是为了创新而创新,(但优化和提供现有的材料来实现更高的意思。显然,)气近东以吗?年代的眼睛,苏宁互联网的本质只是一种技能,一件事。固执的电子商务公司不能取代实体。企业的转换和转换不能受到互联网的勒索。 转换是一种趋势,那些跟随下一步繁荣,和那些反对它死去。2009年苏宁已经被称为“转型之年”。过去,气苏宁电器提出优化转换从一个全面的连锁零售商一个互联网公司。在2010年,Eco-Suning.com正式启动。2013年初,圆苏宁电器苏宁Yunshang更名,并呈现出“一个翅膀互联网路线图”。体验中心放置O2O和盛开的平台,并通过“苏宁云台”盛开的平台,它将最大化自己的物流、信息流和资金流和其他材料沉思着盛开的社会。苏宁的下一步:优化生态系统来实现最终的经验(3)建立一个互利共赢的生态系统。 总3页: