月子中心好比一个麻雀虽小、却五脏俱全的面对特定客户的酒店会所需要配置餐饮、住宿、休闲、康体、医护等各种项目设施。
1.投资回报
2.营运成本构成
广东一二线城市的月子中心比如广佛地区的中高端月子会所一个月服务30个客人每个客人消费7万营业额在200万左右总费用总占比70%-140万利润占比30%-60万成本结构如下:
2.2.租金成本占比15%-30万。
2.3.月子餐成本占比10%-20万每天每人在260元左右。
2.4.营销推广成本占比7.5%-15万(一年后的稳定百分比第一年更高、只列预算)。
2.5.水电成本占比2.5%-5万。
2.6.清洁洗涤、其他用品成本、税费等占比5%-5万左右。
3.各要素的重视程度
营销推广是各大要素的重中之重月子中心是一种预付式消费而且预订期3-6个月以上预定款一般是50%左右这个在资金、人才储备方面等于客户帮公司预付了成本因此项目运作的成败与真正的成本就体现在营销推广上。
月子中心的初期推广渠道大部分都是以搜索引擎和口碑建设为主再通过目标医院旁边的母婴店、上下游产业链的联盟活动来迅速提高品牌的曝光率和形象展示面。