林天宏 有人想拍现实题材时，我希望他能第一个想到亭东文化
坐在亭东文化在上海近郊的办公室里一身蓝色西装的林天宏呡上一口功夫茶看上去自由闲散。今年3月初SEO关键词看上去自由闲散。今年3月初这位前“中国最好的特稿记者”刚入职韩寒创立的亭东文化目前的新身份是协助老搭档李海鹏负责ONE品牌的整体内容业务以及影视项目的前期故事与剧本开发。
而这篇稿件强大的传播效力也让他更坚信作为一片未经开垦的金矿以特稿为代表的非虚构文学的价值正在被深陷内容焦虑的影视行业所重新评估极具成为IP爆款的潜质。
当下林天宏和李海鹏所在的亭东文化正汇集起中国非虚构写作的最强力量积极探索特稿IP的商业转化之路重新开启那个故事为王的时代。
“赚钱一定不是这个阶段最重要的事情”
在加盟亭东文化以前林天宏以特稿闻名业界。2014年离开《人物》杂志后他先后历任万达企业文化中心副总经理、万达影业副总经理、阿里影业宣传总经理做过《大众电影》杂志的主编也负责过阿里影业大大小小项目的营销推广履历足以令人膜拜。
从知名媒体人到一脚踏入影视圈你一定听过这故事。林天宏自认一路转型顺利却也没有太过留恋。
“如果说以前我要用100%的力气去做《人物》杂志那在万达或阿里我可能只用20%就能做得很好了不存在步子太大扯着蛋。“但谁也没想到一转身他就推掉万达和阿里这两个公认的“金饭碗”南下加盟年轻的亭东文化在近不惑之年当起了一枚“沪漂”。
办公室里的那台空气净化器是他逃离北京的理由之一“北京的雾霾实在太严重了。”另一方面林天宏直言也看清了营销并不是自己真正喜爱的行业在被无力感包围的夜晚他无数次地问自己：“为什么不自己来做内容呢？”
“本身我一年也得看几十个剧本越看越觉得故事应该是一切的源头和核心我真正喜欢做的也是故事和内容。”回归内容创作的轨道用这门最擅长的“手艺”重新施展拳脚在林天宏看来是理所当然的选择。
而真正让他下定决心南下的是李海鹏和韩寒这两个名字。
作为《人物》杂志多年的老搭档在去年带着一批特稿精英加入亭东影业挂帅COO后李海鹏前后有半年多时间来游说林天宏加盟。“李海鹏就是我的猎头。”林天宏半开玩笑地说。
最终李海鹏让林天宏确信亭东是一家“聪明、精致、有活力、小而美”的内容公司“有ONE这个品牌的影响力也有和海鹏这种老搭档的信任感和认可度在这里是可以做成事情的。”
在林天宏看来李海鹏是一个“本身标准很高对人温和但对事严厉的人“。至于老板韩寒林天宏说感觉到他同样是一个聪明且自带气场和运势的人“他了解观众和读者也了解社会、媒体想要什么还有极强的表达能力所以他的成功一定带着必然性。”
作为中国最好的两个特稿记者李海鹏和林天宏曾经双双出走纸媒又携手在影视行业重聚指向的目标只有一个——重新开启那个故事为王的时代。
入职亭东后林天宏主要负责ONE品牌的整体内容业务。林天宏说目前生产故事与剧本的one实验室直接对李海鹏进行汇报他则作为副手在具体项目中参与深度决策。相比坐在办公室里为手下员工做着一项项绩效评分这显然让他更能享受到带领团队在内容生产第一线冲锋陷阵的快感。
目前亭东的团队规模只有50人左右走的是小而美的公司路线。首要目标是集中精力“做成一两件事儿”保证接了一个200万的单子能交出500万的东西之后才会逐步提升产能“一年做三四个项目是不成问题的。“
“赚钱一定不是这个阶段最重要的事情。先要把口碑的影响力做出来生产好故事一定是第一位的。”林天宏说“以后大家提到现实题材的作品第一时间想到的是去找亭东文化合作我觉得就成功了。”
“真实的故事一定要比虚构的更有力量”
特稿通常指的是一种非虚构的故事形式兼具独家性、调查性、现场性和文学性侧重以讲故事来提供信息。
曾几何时它一度随着传统媒体的兴盛而出尽风头也随着传统媒体的落寞而退潮。李海鹏有过一句总结：特稿“篇幅长节奏慢。但对于喜欢它的读者来说它的价值是不可取代的。”
在纸媒的黄金年代特稿记者们大多集中在《中国青年报》“冰点周刊”《南方周末》《南方人物周刊》《人物》杂志等重镇或散落在《GQ》、《时尚先生》等时尚杂志之中。曾经的《人物》杂志被誉为“特稿圣地”按照林天宏的判断全中国真正能写特稿的记者“拿得出手的也就几十号人。”
如今随着李海鹏将《人物》和《时尚先生》的特稿团队打包带到亭东文化以及林天宏的火线加盟坐标上海致力于非虚构故事与报道工作的ONE实验室已经集结起当下中国非虚构写作的最强力量。而他们眼前的时代也早已截然不同。
2016年3月乐视以百万级高价购得特稿《太平洋大逃杀亲历者自述》的影视改编权。另一篇特稿《黑帮教父最后的敌人》则被台湾导演陈昊义及其公司买下（两篇特稿的作者杜强与林珊珊如今均供职于one实验室）。在影视公司疯狂采购和囤积IP的热潮滚动中以特稿为代表的非虚构文学忽然站上风口摇身一变成了影视产业待价而沽的一块新金矿。
在林天宏看来非虚构文学的价值正在逐步被资本和市场认同持续带动市场加速升温正在成为一种不可逆转的趋势。
“一方面去年中国电影市场出现拐点经历了业内反思和市场纠偏后大明星+大IP未必代表票房和口碑优质的原创内容稀缺成为业界共识。另一方面去年市场上涌现出很多优秀的现实题材剧集以都市行业剧为代表制作精良的同时能深刻反映当下社会现实也让市场看到了现实题材的巨大潜力。”
私下里林天宏时常拿去年的电视剧《小别离》给团队举例分析：“你看《小别离》的作者一个《钱江晚报》记者通过采访100多个人可以把故事拿到手里改成剧本这就是行业给你们的未来身价。同样做一件事情在媒体行业是赚不到什么钱的但在影视行业一定是OK的。”
“一个真实的细节有时候要比整个世界的份量都重。”这是林天宏一直对团队强调的“中国现在处在高速发展变化中其实好故事太多了。我们以前做社会调查记者时最擅长的不就是找故事吗？”
过去一年来除了《南方周末》、《人物》杂志等传统媒体网易的“人间”界面的“正午故事”以及“全民故事计划”等自媒体平台都已纷纷杀入到非虚构文学的战场中来。如何抬高行业准入门槛形成竞争壁垒林天宏直言无需太过担心。
“在媒体行业中同一个选题大家都来抢是时常发生的。如何保证故事售卖的合法性？第一你的题材要足够精彩。第二你拥有别人没有的东西——细节的丰富性对事件本身的理解以及架构出来的那个世界那是不一样的。同样的一个故事不同人写反映出的格局、社会和人心是有天壤之别的。”
如何把特稿变成一门好生意？
相比成熟的网文IP产业非虚构文学虽然已自证身价但在影视IP转化路径上由于对写作者、编剧以及故事本身要求较高商业开发之路并不好走。
具体而言一旦发现好的选题one实验室通常会拨出六周的时间让记者执行四周采访两周创作。一篇发布在ONE实验室上的特稿采访过上百个人是经常有的事情“如果体量更大比如写50个人关于同一主题的故事我们会把人全部撒出去首要目标把所有素材全部拿回来。”
故事生产出来后亭东的方式是借助ONE平台上已有的100多名签约编剧让故事的原作者和编剧一起来合作。林天宏说亭东的编剧都是20到30岁的年轻人一部分是职业编剧一部分是签约作者中的编剧但基本功都同样扎实受过严格的科班训练对社会现实题材有独立的观察和判断。“和故事作者相比编剧对戏剧结构和节奏会更了解而原作者的优势是更熟悉这个故事手上掌握了大量的素材。”
在剧本生产和开发模式中原作者负责提供食材编剧负责烹饪加工彼此之间相辅相成。而在他们之前李海鹏和林天宏的工作则是根据自己多年的经验对故事的市场前景做出先期预判并牢牢把控项目的流程和方向。
在组织架构上亭东文化和韩寒在2015年底创立的亭东影业目前各自独立。已完成A轮融资的亭东影业正在加紧筹备两部新片《天空制造》和《三重门》。亭东文化则把精力主要放在ONE平台的整体内容业务包括ONE APP、媒体平台、公众号的日常运营并承担影视项目前期开发评估拥有一个更近似编剧工作室概念的ONE实验室。
林天宏告诉记者目前亭东文化和亭东影业正在寻求业务板块上的整体合并在未来完成内容和资源的优化整合后将为各个业务板块之间的有效联动以及IP全产业链孵化打下基础。
“当一个公司在产业链的某个环节有核心竞争的时候我们可以做很多事情。不管是往上游投资还是往下游制片或者横向的艺人和编剧经纪空间都是巨大的。”但在此之前无论林天宏还是亭东对待内容的原则都是先“一步一步把脚印踩扎实了”。