在首篇文章中刘强东回顾了从中关村小柜台发展到今天京东一直在战斗。刘强东称海马苹果助手获得Apple ID方法教程京东一直在战斗。刘强东称京东发展到这么大还不安分的原因在于京东并不是一家追求短期利益的公司“一时的安全不是安全眼前的成功不代表永远成功日学者 日本P2P市场落后中国10年眼前的成功不代表永远成功一家伟大的公司应该具备长远战略眼光并能成功实施。”
在文章结尾刘强东顺带推荐了一下自己的新书《刘强东自述：我的经营模式》。
很高兴在这里跟大家交流今天我想谈谈我对京东长远战略发展的思考。
京东从中关村的一个小柜台发展到今天给外界的感受是我们一直在战斗一直在拓展新的领域有人说京东都这么大了为什么还不安分？其实京东人一直在追求持久的安全一直在实施京东长远的战略。长远战略与短期利益之间往往会存在矛盾如果一家企业为了追求短期利益而不敢去投资、没有野心、没有梦想这样的公司是无知的、悲哀的和愚蠢的。我始终认为一时的安全不是安全眼前的成功不代表永远成功一家伟大的公司应该具备长远战略眼光并能成功实施。
我每年都会在京东内部向我们的员工强调长远战略的重要性不要看一城一地的得失也不要为了迎合一些看法去做短期行为。京东必须有长远的战略规划一个能让京东长远安全的战略并脚踏实地地去实施。
京东已经是中国最大的自营式 B2C 电商但我们京东人的追求决不能就此止步不前单一的模式不能为我们的用户提供全方位的服务如果我们今天不为明天进行投资布局五年之后这家公司将不再是令人骄傲、激动的公司。
所以我在 2013 年就决定以后每一年公司必须投资一个大的新业务不是小投资必须有一个重大投资这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创造收入、创造利润。2013 年京东成立了金融集团2014 年我们大力投资云业务2015 年京东重金投入 O2O 京东到家新业务。
京东金融集团经过短短两年发展明确了金融科技公司的定位以数据和技术为核心驱动力为金融行业提供服务。在互联网消费金融领域保持行业领先位置“白条” 成为互联网消费金融第一独立品牌在供应链金融业务上京东金融已通过京保贝 2.0 实现了对外部核心企业的系统能力输出帮助更多企业建立了供应链金融能力。在产品众筹和私募股权融资业务上京东众筹和京东东家两大平台继续领跑整个市场2016 年一季度末平台累计筹资额超过 28 亿元。
2015 年京东金融成功进行了首轮 67 亿元人民币的融资估值达到 460 亿人民币。我坚信京东金融未来创造的价值会远远超过我们的投入。而技术部门的价值更加无可限量。京东未来的发展很大程度上将依靠技术驱动技术部门除了服务于京东还将为社会服务。
京东要做国民企业要成为一个 “最受全球消费者信赖的公司”光靠成熟的商城业务显然是不够的。只有当我们的金融、技术板块成长起来后三驾马车共同发力才能实现京东的愿景。事实上京东能从中关村的小柜台发展到今天正是因为我们始终着眼长远发展小富即安不是我们京东人的气质。我们在中关村卖光盘时没有随波逐流去卖假货、挣快钱而是坚持做正品行货重视客户体验这个坚持给我们带来的品牌附加值无法估量。2007 年京东其实已经赚钱了但我们看到物流成为网购体验的最大障碍于是开始义无反顾地自建物流体系有多少人理解我们在做战略投资？10 年后的今天物流配送成了京东的核心竞争力之一由此打造出了中国最高效的供应链。