沃德精密牵手8Manage项目管理迈上新台阶

近日东莞市沃德精密机械有限公司签约高亚科技上线8Manage 项目一体化管理系统网站推广关键词上线8Manage 项目一体化管理系统实现多项目统筹管理微博和微信，为何还能焕发社交第二春？实现多项目统筹管理提高效益为企业的现代化管理和发展推上新的台阶。

东莞市沃德精密机械有限公司(以下简称：沃德精密)成立于2003年微博和微信，为何还能焕发社交第二春？为企业的现代化管理和发展推上新的台阶。

东莞市沃德精密机械有限公司(以下简称：沃德精密)成立于2003年是一家专业从事自动化整机设计、制造以及各类精密零件加工的制造业大型企业。集研发制造装配售后服务于一体先后在郑州、无锡、东莞、深圳、上海等地设立了实体工厂和售后服务办事处并在美国成立了分公司。沃德精密通过不断的创新研发业务从最初的亚洲市场不断向全球扩展从单一的精密零件加工过渡到自动化整机研发和生产等领域。

沃德精密拥有充足的精密生产加工设备有严格的内部品质管理体系对产品和项目的质量要求比较高随着企业的快速发展企业项目逐渐增多原有的项目管理模式难以支撑现有的项目发展需要使得项目发展过程中出现了以下问题：

1、项目增多难以及时统筹和监控项目的进度;

2、缺乏一个共享的资源平台项目中的成果难以做到分享和沉淀;

3、缺乏系统性的项目数据的支撑研发人员的效率和绩效问题难以准确判断和公平的考核;

4、项目数据不能及时、精确流通难以统计项目成本;难以及时发现项目活动过程中的问题并作出提醒。

为解决项目管理过程中遇到的难题沃德精密希望上线一套全自动化的项目管理系统提升企业的管理水平创造更优的经济效益。

在经过多方对比后沃德精密发现8Manage产品很好的阐释了项目管理的核心思想功能齐全不仅可以高效、精确管理研发人员的业绩考核系统还提供丰富的提醒机制能够在项目出现问题时及时提醒项目参与人员;并且手机APP功能的应用可以让在外的人员及时获知项目的相关信息并在进度、费用、质量等方面提供了丰富的功能支撑。最终选定高亚科技达成合作协议。

高亚科技团队根据沃德精密项目管理的难题拟定了一套切实可行的项目管理方案以“动态管理实时共享”的先进理论实现沃德精密项目管理进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进大大提升其项目管理的能力。

一：成熟的业绩考核标准提升员工绩效

绩效考核可以有效管控员工的工作进度以及评估员工的工作能力8Manage提供多种绩效考核的模式可供沃德精密提供灵活的绩效考核流程和管理机制沃德精密可根据不同的部门不同职位设置不同的绩效考核表为每个员工拟定规范化的绩效考核流程并能及时反馈绩效考核中存在的问题帮助企业落实每一项绩效考核工作从而提升沃德精密的员工绩效和满意度。

二：及时的项目数据传递统筹监控项目进度与问题

8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控所有数据实时、精确更新提高了沃德精密项目信息的准确率和传递效率项目管理者可通过系统一键查看项目进度及问题。并且通过系统的提醒机制沃德精密的管理层可以及时洞察项目过程中发生的一切问题并根据数据信息调整项目实施方案把控项目的正常运行。

三：资源与人力监控分配严格管控项目成本

同期开展项目多项目资源和人力的分配也是沃德精密降低项目成本的重要渠道8Manage不仅能跨部门、跨站点、跨项目实现资源分配及跟踪其效率还能检测资源技能与需求之间的差距提高资源与需求的匹配度提高资源利用率。

四：手机APP兼用随时随地了解项目进展

为达到随时随地了解项目进度的效果沃德精密开启了8Manage APP功能即使是在外的人员也能通过手机APP客户端即时了解项目相关信息提交或审批项目随时办公提高工作效率。

8Manage 集合了移动互联网和J2EE技术实现企业数据的实时连接不仅可实现高效的自动化还可以提高数据传递的及时性和精确性为沃德精密高效的项目管理提供了强有力的支持。经过十多年的沉淀8Manage在大型研发和生产项目领域已经积累丰富的经验将为沃德精密营造新的项目管理环境给企业的现代化发展带来质的提升!