有个公司HR看简历 先直接丢掉一半 理由是不要运气不好的应聘者。
当然这可能只是某些HR面对太多的简历产生了偷懒的情绪但是不论是Manager亦或是Team
Leader淘宝极有家卖家入驻资质及注意事项！亦或是Team
Leader都会遇到招聘的问题爆料 同程旅游或将与艺龙合并冲击A股 背都会遇到招聘的问题扩充自己的团队。
很多时候一个新人进来是会影响到整个团队的特别是创业团队多一人或少一人都会影响到最终结果这个时候更加需要谨慎对待。
在多年的职业生涯里我见过了形形色色的各类求职者也很早就想写这一篇把他们归归类做个总结以便对今后更多的招聘能形成一种参考。
从各位看官的角度出发如果你正在找工作或是准备跳槽请往下看。
如果你是公司职员正在负责招聘并且你认同你是在创业（这与你在哪家公司担任什么职位无关创业是一种心态）爆料 同程旅游或将与艺龙合并冲击A股 背创业是一种心态）那么请往下看否则的话这篇文章对你基本上没有意义。
一人的分类
先说说好的我喜欢看到的那几类人
a) 创业型
这一类人是我们面试时最喜欢遇到的人热情主动负责什么事情都愿意自己亲力亲为。他完全是凭着自己的兴趣爱好与一腔热情走到现在这个地步以后也会坚持下去走自己设定好的路。但是从招聘角度来说很难这样的人并不多有这样心态的人要么自己创业去了要么被各大公司争抢。所以万一在面试时自己遇上一个那就是倾尽所能把他留下哪怕是让自己公司的CEO亲自出马以显诚意。另外曾经创业过一次但是失败了的人这样的人更值得要他们更懂得珍惜更懂得人、团队在公司里的价值但是连续创业多次都失败的人就要多考虑一下他的思维方式了。
b) 经验型
在一个特定的领域里有丰富经验的人并不是太多所以这类人遇到了也需要抓牢。从简历上看这类人往往项目经验很多而换过的公司就一两家非常靠谱。但是对于这类人我一样会问他从上一家离开的原因以及接下去想做什么。另外由于他经验丰富这是好事也是坏事因为一个拥有经验的人往往会从经验出发去解决一些事情经验够用的情况下他们不会去创新所以还是需要对他们提一些创新上的要求。
c) 踏实型
这类人没有太大的特色经验一般从简历上能很明显的看出来做过的项目也通常没有太大技术含量身处的岗位也并非核心。但是他们的优势就在于他们能实实在在的把事情做出来不勾心斗角不玩权利战争。通常在一个公司里会有一个中流砥柱而他们就是那周围的木桩稳定结实得很。这样的人是非常能让人喜欢的在公司里也能做好自己的角色。
d) 大学生
大学生是一个比较特别的群体因为他们几乎没有经验但是作为一个靠谱的公司对于大学生是需要照顾的并不因为他们没有经验就不予录用。每个公司都希望招到牛人但是也几乎每个公司都忽略了牛人是怎么成长起来的要给他们机会。在我们面前大学生就像一张白纸他今后的成就很大程度上取决于他进入的第一家公司。当然面试大学生我更多的还是会看人品好不好看他的兴趣爱好来求职做开发的会看看他在校期间有没有做过什么好玩的东西。并不是说要给予机会就什么样的都招入。
再说说不好的我不喜欢看到的那些
a) 装B型
这一类人从简历上看有一个明显的特征项目经验不多但是要求的薪资出奇的高。比如说我招聘Android工程师经常看到这样的简历刚刚从某培训机构出来只做了个基本上算可以拿出来演示的天气预报小程序就大吹特吹自己在Android方面有多少经验要求2万薪资。这类人完全经不起面试几个简单的技术问题足够问倒他甚至跟本就不需要面试因为不值得。
b) 跳槽型
从简历上就能很明白的看出来一个人是否经常跳槽一年一跳甚至半年一跳的都是这种类型
如果我觉得这样的人能力很好约来面试了我一定会问他频繁跳槽的原因基本上能得到的第一条理由都是原公司不给加薪跳槽可以涨工资。于是我的第二个问题就会是为什么原公司不给加薪他又会说出一堆理由无非是说原来的公司不好老板不懂用人云云。那么我的第三个问题就会问为什么跳槽一定要加薪资。这个问题他通常答不出来因为思维定势了基本上到这里如果答不上来面试也就结束了因为这样的人指不定什么时候又跳槽了不可靠。但是如果答上来了我就会接着问第四个问题如果我要你你打算在这家公司做多久。一般情况跳槽型的人我不会收除非能力强到可以在半年内给公司带来巨大的正向变化。
c) 投机型
有这样一类人能力比较出色也能够做事但是就是不踏实。通常在简历里看不出来面试的时候很容易就能感觉到。因为投机主义他们更多的会关心待遇关心权利而不关心工作本身。甚至毫不尤豫的就告诉你他想来碰运气看看能不能有更高的薪资更大的权利。这样的人坚决不要。
d) 妄想型
这一类人约来面试时你身为面试官还没说话他先开始给你洗脑子说公司不应该怎么怎么样他会怎么怎么样来改变这个公司。我遇到过这样的人说到后来我忍不住问了他一句你对我们公司了解吗？他回答不了解我只是在跟你说一般公司的情况。这种人非常的不靠谱要不得。当然了要从简历上说这类人是完全看不出来的所以身为面试官多少也会遇到几次。
e) 油条型
这是经验型的进化型经验太丰富了多年不曾遇到阻力了就会觉得一切皆在自己掌握之下不允许别人有反对意见工作时各种圆滑各种搪塞。这种老油条的人是公司的大忌虽然有经验是好事但是这样的人却不能真实的做出实事也很难带来价值最多就赚个名声。但是对于公司来说在自己的事情没做好的前提下要名声何用？
还有很多人难以归类但是基本上都属于比较奇葩的。我曾经对一个毕业两年但是换了11家公司的同学产生了兴趣忍不住打了个电话过去想聊一下稍微闲扯几句后进入了正题。我问他你为什么要两年换11家公司是什么原因？他反问我说你不觉得我的工作经历很丰富吗？你一定没去过那么多公司吧。但是我又一次反问他你每个公司都只待不超过3个月试用期都不过那么短的时间内你能做出对公司有价值的事情吗？这个问题问下去他就把电话挂了。
还有就是见过反复投简历每周投一次的连续了三周每周他投来的简历都把薪资降一半第一次要2万第二次1万第三次5千我看他下周还会不会再投来要2500但是不管怎么样这个人我绝对不会要。其次我还很反感把一家公司所有职位都投一遍的人到底是要做什么职能呢？是开发还是QA还是产品市场行政财务？如果真那么牛B还求职做啥直接找一家公司跟他们CEO说你把位子让给我算了。
二、求职需求的分类
a)
要钱
大部分人都是看着钱来的这无可厚非属于人之常情谁让天朝物价如此之高。但是对于每一个来面试的人我都会问你为什么要这个水平的薪资理由是什么。我不能接受跳槽必须加薪这一说法因为那一点道理都没有。另外凡是简历上不写期望薪资的我也不会请他来面试薪资期望是一个人对自己的了解与评价这点觉悟都没有还怎么工作。所有的求职者里我只允许大学生的薪资期望写面议。
b)
要权
要权这件事在技术圈内非常的常见很多人都认为自己做了几年开发现在应该做管理但是原先的公司出于种种原因没有给予其管理的权限因此他想跳槽换个能让自己做管理的公司。从我的角度出发我想问的就是为什么做了几年开发就一定要做管理这个理论依据是什么？很多人给我的回答是开发太辛苦了爆料 同程旅游或将与艺龙合并冲击A股 背开发太辛苦了那管理就不辛苦？我知道是有一些公司高层是很轻松的甚至不来上班的只知道对员工发号施令的但是那样的公司一定活不长久信不信随你。我唯一可以接受的要权是在原公司内因为权力不够导致很多事情无法推动执行只有因想做实事而要权是正确的。
c)
要学习
几乎每个人在求职的时候都会说自己要学习要进步要成长。的确要学习这件事是正确的而且我也喜欢听到求职的人说自己希望能学习到更多的东西。但是我一定不希望听到学上一年后出去找份工资更高的工作虽然我知道有人是这么想的但是真的没有必要说每个行业的水都很深往高处走我能够理解但是这种高度并不是通过跳槽就可以提升的。另外为了加薪而跳槽远远不如待在一家公司里慢慢攀升。
d)
爱好
和上一条一样因爱好而驱动的工作是非常受欢迎的但是做这类的人上司却不容易。因为当他的爱好改变了就有可能产生各种问题能干的上司会找到各种办法让这类人持续对某件事感兴趣或者将他引导到对公司有益的另一件事情上。
e)
无追求
很神奇的是这样的人还真的有我曾经面过一个女生以前是做项管的嫁了个有钱的老公她求职的唯一原因就是老公要上班一个人在家里太无聊了去公司还可以跟身边的人聊聊八卦。总之就是没想过要做事没想过自己的价值所在。其实这样的人很可怜只是身为面试官为了公司着想我不会去帮助她。
至于一开始说的为什么招聘人认同自己在创业才值得看很简单因为有一些公司招人是算KPI的而并不是真正想找对自己有意义的人HR只是在完成KPI对于这样的招聘我说“呸”
三、对待的分类
a)
对待创业型的人
给予他足够的自由因为他的热情与主动每时每刻都能带给团队成员一种冲劲而且这一类人往往视野开阔涉猎广泛可以对团队起到很好的促进作用。并不需要太担心他会离职他一定能培养出一批与他差不多的人并完好的交接下工作创业者的责任心会被体现得淋漓尽致。当然了这里还是要说一下连续创业失败的人群他们经验虽然丰富做事也很有计划但是一旦遇到失败他们很可能直接拍拍******走人了对他们来说失败了就重来一次没什么好留恋的。
b)
对待经验型的人
给予他足够的挑战经验是一把双刃剑公司喜欢经验型的人是因为丰富的经验可以帮助快速的解决很多事情但是我个人对于有丰富经验的人有其他的看法因为他们在经验许可的范围内很难去创新总是会用经验去解决问题会不愿意跳出自己的那些框框。所以多给他挑战让他继续扩展视野扩展思路。如果让一个经验型的人长期没有挑战如果他现有的经验足以解决公司遇到的一切问题那么这个人很可能就会往油条型发展了。
c)
对待踏实型的人
给予他足够的待遇这部分人有不错的产出但是在公司内往往不受重视久而久之老实人的内心也会起波澜这样的人一旦离开想再找一个可不容易。但是让他们在自己的岗位上过得愉快也很容易就是给予较好的待遇加薪想到他们让他们感受到自己是被重视着的他们就不会有失落感。
d)
对待大学生
给予他足够的关怀这是一个比较特殊的人群他们更需要关心和照顾一开始也不能承受太大的压力。做为上司一定要有足够的耐心因为你的一句话就可能让他彻底失去信心失去奋斗的愿望。培养一个大学生比较好的办法是先让他快乐然后逐渐加大压力适当的给他一些挑战。很多公司有让大学生轮岗的方法帮助他们适应工作环境也帮助他们找出自己最喜欢的最擅长的工作这都是非常有效的方法。对于公司或者社会他们都像是孩子一样对待他们请参考你的父母如何对待你。
无论是对待谁经常的有力的沟通是必不可少的因沟通不利而导致的员工离职事件已是数不胜数其实原本只要一句话就能挽留住他但是很多上司都做不到。其次沟通需要真诚在一个员工要离开时告诉他公司其实很好他在公司做下去更能得到发展已经没有任何意义。但是好的上司会对员工做一个详细的分析比如告诉他他不适合创业又或者是在了解其动向后给予鼓励比如说员工跳槽去其他公司拿了两倍薪资为什么不放他走呢？这种度量应该要有。好聚好散以后又多一条出路何乐而不为。我们不可以指望一个员工在公司里做一辈子但是至少他在职的时候要让他感觉到自己没有被忽略自己是有成就的自己对于团队对于公司来说很重要无论对待谁这都是准则。
我写文章从来都不对号入座但是我希望各位看官能将自己对号入座看看自己是哪一类人。
很多情况下投出了简历公司连个面试机会都不给或者猎头认为你很牛但是公司却不那么认为
或多或少都能从这篇文章找到原因另外如何对待不同的人也希望能抛砖引玉吧。