不要让苹果跑了，库克，印度是火坑啊
其实苹果和印度的渊源已久乔布斯在创立苹果前去印度进行了一场精神之旅经受过印度文化的洗礼后乔布斯开始信奉佛教和直觉的力量创立苹果后乔布斯敏锐的商业洞察力以及苹果的极简主义风格都与他的信仰有很大的关系。
如果说印度行给了乔布斯创办苹果理念上的灵感那么此次库克的印度行则更加务实和商业。众所周知苹果公司今年第二财季的财报特别难看报告显示苹果公司第二财季营收为505.57亿美元比去年同期的580.10亿美元下滑13%；净利润为105.16亿美元比去年同期的135.69亿美元下滑22%。苹果公司营收和利润双双下滑创下了十三年以来最差的记录。
其中大中华区营收为124.86亿美元比上年同期的168.23亿美元减少26%虽然各大区营收都在下滑但大中华区却是倒退最快的曾经给它最多荣耀的如今伤它最深销量不给力再加上中国智能手机市场饱和、竞争激烈以及中国大陆经营成本的不断攀升令苹果心生去意而智能手机市场潜力巨大的印度成了苹果的首选。
的确印度人口众多、经济加速、正处在从功能手机到智能手机的转换期据印度电信管理局和IDC的统计印度手机用户已经突破10亿但智能手机的普及率还不足10%这一切似乎让印度成为了智能手机厂商另一个创造商业奇迹的“梦想之地”只是理想很丰满现实很骨感放弃中国的生产线转而搬去印度对于苹果来说还面临着很大的挑战。
首先单从硬件条件上来说中国的基础设施就甩了印度N条街中国的基础设施经过几十年的发展已经相当健全无论是公路铁路还是城市基础设施都和经济发展相得益彰；反观印度基础设施建设非常不完善目前一半国土没有公路质量达标的高速公路不足四分之一。
由于征地问题印度推出的大型交通项目困难重重。国家输电网络建设资金短缺严重大型国有配电公司濒临破产。电力盗窃已是常态还有近三分之一地区无法获得电力供应。
资源短缺使问题变得更严重。半数工厂每周最少停电5小时一些劳工及商业法例已经有70年未曾修订这也阻碍了投资者的进入。基础设施的完善不是短时间就能达到的在这样的条件下把生产线往印度搬怎么都有一种跳进火坑的赶脚。
其次生产手机需要熟练工人和配套的上下游产业链改革开放以来中国以加工贸易的方式吸引外商投资发挥中国的廉价劳动力和资源优势推动经济发展将中国打造成为世界工厂made in China遍布全世界。而印度经济中比较发达的产业是服务业近年来印度服务业占GDP的比重都在50%以上工业仅占不足25%农业所占比例也不到20%与发达国家的产业结构类似。
制造业是印度的短板虽然印度有庞大的人口规模但是年轻劳动力人口多数受教育程度和技术素质不高政府如果不能及时有效地帮助提供劳动技能培训他们反而会成为制造业发展的瓶颈中国的手机产业链的完备程度和集群优势是印度所无法比拟的。
再次从最终消费者来看苹果手机定位高端价格不菲这与中国市场现状不谋而合中国中产阶级正在崛起市场需求旺盛智能手机进入换机市场大家只会换更好的对于苹果来说机会还多得很。
5月份根据IDC发布的2016年第一季度《亚太手机季度跟踪报告》来看苹果手机继续在高端市场保持领先地位其市场份额在500美元（约合人民币3250元）以上价格段的智能手机市场高达86%微信群怎么看谁是群主 微信群创建人查看方其市场份额在500美元（约合人民币3250元）以上价格段的智能手机市场高达86%其后的三星占12%华为占2%苹果在中国市场份额占11%目前排名第五；印度只占有iPhone手机全球销量的1%苹果公司在印度手机市场所占份额也仅为1.5%。
目前印度国内手机市场主要被售价5000卢比(约合500元人民币)左右的手机占领然而苹果公司近期推出的iPhoneSE系列低端机型的起售价也在39000卢比 (合3900元人民币)。对于大多数印度人来说苹果设备太贵了多数苹果iPhone机型在印度的售价超过500美元。
库克称尽管苹果降低了在印度的产品利润率但是税收和进口关税让iPhone在印度的售价跃居世界最贵行列。另一个问题是和美国以及其他众多国家不同印度运营商并不销售经过补贴的手机。苹果为降低手机售价在印度所做的第一个努力是申请建立工厂翻新二手iPhone但这一提议遭到印度方面的反对。
最后印度市场需要巨额投入风险巨大。某国产手机海外负责人曾说“印度市场是一个巨亏巨赚、让企业家又爱又恨的市场90%以上的外国公司在这里都以惨亏收场。在这里“做生意”不容易“做品牌”就更难了。”
印度市场渠道复杂据Ipsos发布的印度手机市场调研报告显示印度有90%的手机销售渠道无法统计大部分手机是通过“杂牌店”销售的而连锁电器行和大型电器卖场只能占据不到10%的市场份额；印度是联邦制国家语言、文化、法律区域性很强各区域之间经济发展极不平衡还有消费者购买习惯、支付困难、物流安全等问题线上渠道的比例一直很低电商这条路也走不通。
想靠印度市场扭转苹果危机只能说远水救不了近火。
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