创业者，家人才是你最重要的合伙人

工作与家庭双丰收是很多人的追求然而对于创业者来说一边是需要全心投入的事业支付宝免费医疗金是什么 支付宝医疗金在哪一边是需要全心投入的事业一边是需要多加关注的家人幼儿园庆祝六一儿童节活动策划方案一边是需要多加关注的家人到底如何才能达到平衡呢？吴亦凡因家人过度被关注而大发脾气创业者你的家人或因你的忽视而愤怒哦！

这里为你介绍一个美国创业者的故事他对于创业者如何合理安排工作的同时陪伴家人给出了可参考的建议。

我与妻子是一对校园情侣我们一开始推迟要孩子一方面是出于自己的选择另一方面也是确有必要因为当时我们都正投入在商学院的学习中。在结婚将近六年时我们觉得差不多是时候了。当时我和妻子都在创业公司工作致力于发展自己的事业我们期望能够在追求事业的同时还能养好自己的第一个孩子。为了能够实现这一事业家庭双丰收的计划我们聘请了一位精力充沛的全职保姆。实际上我的妻子在孩子生下来仅仅两个星期之后就回到了工作岗位上因为当时她所在的创业公司正在申请 IPO。还好有我们的新保姆协助我们度过了这一手忙脚乱的时期。当我妻子在怀第二个孩子时我已经成为了 Idealab 的管理合伙人由于当时互联网泡沫破灭的影响大批相关公司倒闭我的公司业务也受到了影响。因此我计划回家休息一段时间于此同时我的妻子在生完第二个孩子六个月之时重返职场。当我的小女儿出生 22 个月之后我们的生活迎来了巨大的改变。我渴望干一番事业并且雄心勃勃地想要建立起属于自己的公司于是我决定自己创业了。当我们把小女儿从医院带回家时我专注于电子邮件安全的创业公司 IronPort 已经开始融资了。

一开始公司只有我和联合创始人两个人我们都壮志满怀地准备干一番大事业——保护企业免受网络相关的所有安全威胁虽然我们当时掌握的资源还很有限一时无法扩展到这么大的范围。创业伊始所有的事情都要靠自己干。一间创业公司想要存活下来就必须在初期全心投入在烧光钱之前做出一些有意义的产品。在这之后我们就开始招人了虽然我自己并不会写代码但是作为 CEO 我感觉自己有必要和技术团队待在一起有时候我还会招待大家一起吃午餐或晚餐。当技术团队在周末加班加点写代码时我们所有的管理团队都需要为这些工程师们服务：为他们准备食物、洗车、给车子加油、将衣服送去干洗并且还要在办公室里腾出一块地方为他们照顾孩子。

这些努力确实有所回报IronPort 最终扩大了规模并且成功地运营了七年之后被思科公司收购。这是一种难以置信的、一生仅有一次的创业成功体验。但是我这事业辉煌的七年对于我的家庭来说无疑是最黑暗的一段日子。我和妻子的第三个孩子在老二出生之后的第 18 个月翩然而至这强迫我们做出抉择如何履行家长的义务。我和妻子算了一笔账同时进行了深刻的反思最后发现如果我们两个想要继续追求事业的同时不打乱原有的生活节奏那家里就必须请两个甚至更多的保姆除此之外还要请其他各类帮手。经过再三考虑我的妻子她毕业于哈佛大学 MBA在生第一个孩子时一直在创业公司全职工作并且在其公司上市后做到了商业拓展副总裁拥有了不起的事业无奈「决定」成为一个全职主妇亲自照看三个孩子。

当时我们有三个年幼的孩子然而我却很少在家。而且就算我在家待着说实话也帮不上什么忙也不能让大家更开心。那时候我秉持着这样一种观点：工作已经让我累得半死了所以回家后我只想要看看电视喝杯鸡尾酒放松一下。我在工作中一天到晚要与人交谈因此回到家中我只想一个人静静待着。随着 IronPort 发展壮大我经常要出差去见客户、媒体发、分析师以及我的员工。当时公司的大部分收入来源于美国之外因此对于我们位于欧洲、亚洲以及南美洲的分支机构进行支持是非常重要的。那段时间我一个月待在家中的时间可能只有半天而且就算回家了我通常也是呼呼大睡倒时差因此根本无法指望我在家时能够帮忙照看孩子。

我妻子在这段时间所经历的和我截然不同。她每天在家和咿咿呀呀学说话的孩子们重复单音节词语当我回家时她非常渴望能够进行一些成年人的对话。但是这个时候我却坐在电视前面的沙发上喝鸡尾酒。我的这一行为让她教育孩子如何做好一家人的努力化为乌有。她给孩子们传递的信息是家中的每个人都要帮忙做饭、打扫每个人都有责任去做家务然而我这个做爸爸的却连垃圾都不扔也不帮忙家里换灯泡。我那时候一点也不想做家务我觉得相比工作这些事情太不重要了并且建议我的妻子如果压力太大的话就应该雇人打扫卫生或煮饭。

其实我完全没有弄清楚重点。我在公司里以身作则辛勤工作但是在家里却是个糟糕的丈夫与父亲我的所作所为就好似一个自以为了不起的混蛋。那时候我就感觉必须要做些什么改变这一状况了。

当思科买下我的公司之后我去思科公司干了几年之后就辞职在家休息了 18 个月。在这段时间里我与自己家庭的关系得到了改善。我会打包午餐开车送孩子去学校幼儿园庆祝六一儿童节活动策划方案开车送孩子去学校再回家准备晚餐我开始承担起自己在家庭中的职责。在我妻子的帮助下以其他模范爸爸为榜样我在父亲这一角色中得到了重生。在 2011 年时我成为了 Andreessen Horowitz 的合伙人这一次虽然我又再次回到全职工作当中但是在家里依然能够继续当一个好爸爸。

如今我与妻子已经结婚 22 年了反思这些年来我们作父母的经验我发现有几点非常重要供你参考：

回家后就放下工作

在我为 IronPort 疲于奔命的那段日子中我的孩子们都还年幼当时我认为自己在工作中所做的事情相比在家陪伴他们要重要得多也紧急得多。我经常被孩子们抱怨人在心不在（如果你发现自己也会偷偷溜进浴室去完成工作邮件那么你也和我一样属于人在心不在）。我妻子想法设法向我暗示这样是不行的但是我都忽略了她的提醒。当我离开 IronPort 之后我意识到了陪伴家人的时间中就应该断开与工作的联系（比如说关掉电脑与手机）全神贯注地投入到家庭生活的细节中去。为家人做一顿大餐与孩子们一起完成科学实验与伴侣一同畅想未来。

做好计划排出优先级

我和妻子每周都有一个约会之夜我和儿子会一同去足球俱乐部踢球我还会和女儿们一起下厨。类似这些安排大多数已经固定在我的日程表中我的日程表会告诉我不能在周三与周五早上 9 点之前开会因为我需要为孩子们做早餐并且开车送他们上学久而久之习惯成自然这段时间就不会被我用于开会了。（如果可能的话住的离公司近一些会很有帮助这就意味着我能够中途先回去与家人共进晚餐然后再回办公室开一个晚间会议。）

与家人多沟通交流

当我在 IronPort 三天两头出差时可能会一去数日都不与家人联系。有时候我的朋友会问我妻子：「Scott 这周去哪里出差了啊？」她会非常真诚地回答道：「我也不知道你必须自己发邮件问问他才行。」看看我之前做的多么糟糕啊。如今我会享受每周的家庭计划安排我们提前计划好家庭聚餐与出门活动的时间根据实际情况做出调整。比如说我能不能利用突然空出来的一小段时间去赶上孩子们棒球比赛的最后 30 分钟？我能不能在回家途中为他们带上一些小礼物？通常我会在工作会议之间查看手机确保孩子们能及时找到我但是如果我妻子出远门了我就会在会议一开始时事先说明：「希望大家能够体谅一下现在家里只有我一个家长我需要时刻开着手机以防孩子们有事找我。」到目前为止与家人沟通交流是我取得了最大进步的地方。保持联系有多种方法可用每日打电话或者发短信都行。沟通从广义上来看也是很重要的如果做家长的需要做出一个对生活有重大改变的决定比如说加入创业公司或者成为公司 CEO那么我认为家庭中的每一个成员都需要参与讨论。家庭成员的生活会因为你的决定而发生巨大变化他们有权利表达自己的意见。

多多参与家庭生活

如果你无法深入参与到家庭生活的各个方面你就不可能成为家中真正的一份子也不配做一个好伴侣。你应该主动去发掘家庭生活的方方面面而不是仅仅要求你的伴侣将任务分配给你。在做出决定的时候你需要和家人交流分享这样你的孩子们也能够为父母亲的选择与梦想而感到骄傲。就我个人观点我相信即使是工作最忙碌的 CEO 也应该送孩子们上学为孩子们打包午餐辅导他们做功课做一顿早餐或者晚餐并且能够出席学校要求家长参加的活动。我的妻子其实并不需要另一个人来协助她「分担」家务她只是需要我能够「拥有」一些属于自己的家庭亲子活动时间。每周留出一些时间给家人是你保持家庭联系的唯一方式这是一件不能外包出去的事情。陪伴家人也许能够让你成为一名更优秀的 CEO因为你对于他人的需求变得更加敏感了。

在风险投资者当中在创业公司里有一个问题一直被激烈讨论着：你能够为创业而倾其所有吗？最好的 CEO 与创始人们都雄心勃勃、富有驱动力他们是不是必须要牺牲一切去工作？我们曾经看到不少夫妻因为这些问题而苦苦挣扎最后总是会导致一个不平衡的局面一方会比另一方为家庭牺牲得更多。

硅谷中创业公司的 CEO 们在年龄和经验上都与传统行业有着很大区别他们通常会比那些身处传统行业的人们提早十年身居高位。我已经观察到有不少创业公司 CEO 们在他们 20 多岁时其精力与时间足以管理公司但是当他们开始步入家庭生活时需要他们所关心的事情就变得越来越多他们开始感到左右为难不明白事情为什么不能像过去那样按部就班地完成了。这还是我所描述的一种理想状况更多时候在你还没有察觉时事情已经一团糟。

如今我可以很轻松地给出建议因为我已经卖掉自己的公司了。而事实是为了让 IronPort 走向成功我确实在某种程度上牺牲了自己的家庭生活。我非常希望新一代的年轻人们能够有所改变他们生长的时代中工作与家庭的边界逐渐互相渗透相比我们过去这些年轻人也更习惯于使用多种新技术去保持频繁的交流他们不会仅仅了工作就牺牲一切。