创业那些年，我们一起走过的坑
怎么开头呢这个问题我想了许久......
大家都知道我是个粗人走过。文人笔下的“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”超详细的ZBlog面包屑导航制作教程！我是个粗人走过。文人笔下的“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”我只能说：卧槽好多鸟好好看这是何等的卧槽!
那些。业界杂谈" title="创业那些年我们一起走过的坑创业。业界杂谈" src="http://www.yangzhengjd.com/uploads/allimg/190218/1S9224138_0.jpg">
第一：试运营
第二：合伙人
俗话说合伙的买卖不好干。很多亲兄弟都反目成仇为什么可以共苦但是不能同甘?这是很多公司面临的问题也是导致发展中公司倒闭的根源：起内部纷争。所以选对人关乎到创业之路成功与否。
第一是利润分配：开始大家合伙干生意开开心心利润分配没有说明。最后如何分都不合理。所以说亲生兄弟明算账。亲兄弟反目在于账目能不明。公司成立之初建立股份制股份配比白纸黑字签字然后工商局备案。这样以后每次变更也是如此。财务部门每天每周每月作好账目明细精确到分供股东查阅。居家过日子口说无凭又怎能算的清呢。
第二是以诚相待：道不同不相为谋大家既然决定在一起一定要一条心。我们做项目和其他公司打交道比较多给这些公司提供系统开发。见多了合伙人之间的钩心斗角相互算计。生意还没开始做就开始算计上了心不在一起只看眼前蝇头小利以为自己占了便宜最后还是坑了自己。
第三是勤于沟通：实际上再好的关系和制度维护也难免磕磕绊绊遇到问题大家打开天窗说亮话。有什么不愉快心里不爽说出来有什么问题及时解决。千万不要憋在心里带着情绪最后积压起来说不过就吵吵不过就骂骂不过就打问题解决了大家还是兄弟对事不对人。
第三：风险控制
风险的来源是多方面的。但是结果都是一样的就是资金链断裂都会是企业面临的风险。每年的冬天都寒冷的刻骨铭心。所以要时时刻刻有风险意识每个与做好业绩规划也下个月的财务报表。每年的每个季度要对自己的行业做一个评估。如果资金控制不好或者没有预估到对创业公司那将是致命的噩梦。第一年也是没有经验结果发现到了临近春节的一个月几乎没有业务。春节差不多有半个月假期假期完了立马发工资而且春节以后一个半月基本也没有业务。但是这个时候每个月的运营成本却不能不出在公司没有盈利或没有攒下备用资金也没有这种风险意识的情况下措手不及。在没有经验的情况产品定位团队搭建风险危机能熬过第一年实在不容易。
第四：多项目运营
国家政策同行竞争巨头参与随时影响着企业的存亡度过了艰难的第一年几经波折如果你还活着的话恭喜你说明迈出了成功的第一步。项目基本开始盈利走上正轨。第二年进入了公司的发展期。这个时候我们要开始扩充团队走向正规化。之前的团队是小而精女人当男人使男人当畜生使。现在要完善体系与制度。技术部售后部人事部售后部财务会计等并且储备重要岗位人员避免一人离职造成的项目不能运营。当人越来越多的时候我们感到越来越恐慌因为运营成本越来越高了就是这个项目还能做多久。这个时候要进行新项目的扩展以为避免外在原因对项目的影响在部门完善的情况下做新的项目是大大的增加了项目进度减少了成本的因为人事财务美工技术部可以协调公用但是成本并没有增加多少而且是老团队进度更快。使公司有多方面的盈利才会走得更稳。
第五：关于风水
前面内容太沉重每段文字都压得我喘不过气来。最后说点别的。关于风水我只能说要么就不信要么就真信。不要半信半疑。首先我们是做科技研发的企业相对来说更懂科学但是关于风水还是要看一下的。虽然也关乎生死但是也不乏趣味。创业之初想去看看。但是话说事情还没干呢就去万一人家说不行咱还干不干了?扔硬币决定正面就去反面不去。结果没去。
第二年去了。先生说你们公司左手边有个门不太好回公司堵上门不能堵是个仓库。不堵也行进门有个窗户把窗户堵上。回来也没有堵上两个月没开单直到四月中旬。堵上了当天下午客户来电话签了。从那以后一直很稳定。
第三年人员扩充三个公司合并。房子已经装不下了。准备换房子。因为房子是公司的门面我们也意识到房子小签不了大单。超过十万的单子基本拿不下了。因为你房子太小人家觉得公司没实力。去找了三天找到一个600平的CBD。房租一年三十五万当时公司资金也紧张但是确实想换了。当天带着财务去的准备签合同同时找了一个风水先生给看了说房子不行。没换。