弁言：魏文王问名医扁鹊你们家三伯仲都精于医术毕竟哪一位医术最佳呢？”扁鹊回答说：“年老最佳校园活动策划书 校园文化方案策划模板毕竟哪一位医术最佳呢？”扁鹊回答说：“年老最佳二哥次之尔最差渠道。”文王再问：“那为什么你最驰名呢？”扁鹊答说：“尔年老治病是治病于病情发作前创新。因为普遍人不领会他先前已经废除了病因所以他的申明 尔二哥治病是治病于病情方才方才入射之时普遍的人认为他只能治略微的小病所以他只在咱们村子里才驰名之痛。而尔扁鹊治病是治病于病情严沉之时病人痛楚极端病人家眷心急如焚医疗器械。那时他们瞅到尔在经脉上穿刺用针放血大概在患处敷以毒药以毒攻毒大概
此演义奉告咱们：过后控制不如事中控制事中控制不如先前控制怅然
在华夏调理东西行业笔者王强创造一些局部干常规调理东西的中小型厂家在找到地区代庖商并干到必定一部分此后为省 费用不摆设地区经理去保护商场去干大商场泛需求词需求去干大商场甚至自动放弃闭于商场掌控的自动权一味的依附代庖商。
当有势力的代庖商经过代庖赚到较丰盛的成本后出于公司 的展开有势力的调理东西东西庖商会转变成为厂家成为厂家的比赛闭于手遇到这种情况咱们又该何如处置？
中策
战术：麻痹比赛闭于手（代庖商）立即派驻出卖经理到商场上拜访已协调的病院树立客户材料卡沉新寻找新的协调共伴成功完成商场的过度。然而 这种方式仍存留三大问题：
问题1：病院的资材在代庖商手中代庖商能决定在病院卖你的产品也能卖本人的产品纵然厂家的地区经理去病院 大普遍病院也不会款待厂家的区域经理除非厂家区域经理能立即找到此病院的核心供给商并能完成协调事件。
问题2：代庖商不是白痴他会换位思考只要 有厂家出卖经理去拜访病院他确定会领会会采用措施冲突一朝激化他会采用一些过激的措施
问题3：代庖商加入几百万建消费线消费产品产品
论断：有些厂家遇到这种工作笔者王强认为厂家惟有沉新去 找代庖商问题是时势部厂家连代庖商把货发到什么病院以什么价格是否是代庖商干直销仍旧
良策
闭头词汇：共赢共荣
技巧：和代庖商量谈夸大创业型企业面 厂家接竣工厂厂家成为大股东代庖商是小股东厂家派驻控制人员进驻合伙公司泛需求词需求厂家派驻控制人员进驻合伙公司掌控合伙公司掌控商场。
难点：是否有适合控制人员胜任的服务位置要提高控制程度实行跨地区的公司控制。
处理问题1：取消一个比赛闭于手夸大公司产能