把股权分光的段永平，为什么企业反而越来越大？

　　现代社会超级大富豪的财富规模已经太大了跟几百年前不同铭万因涉嫌诈骗遭电视台曝光各地分公司陆续跟几百年前不同钱越多反馈给社会滚动的越多用于个人消费的也就占比越小为什么。

　　科技发展的如此之快很多富豪也都知道钱花不完都应该干点有价值的事情盖茨发起一个富豪计划搜索引擎优化盖茨发起一个富豪计划号召美国的富翁们把一半的财产都捐赠出来企业。

　　巴菲特和扎克伯格都是响应者小札甚至说要捐99%的财富拉里·佩奇说要把财富捐赠给像埃隆·马斯克这种改变世界的创业者微软创始人保罗·艾伦想着如何进行太空移民喜欢投资搞各种太空实验反而。

　　国内外都有一群更有前瞻性的创业者他们本来可以把企业作为家族私有却为了做的规模更大也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果刻意的把自己的股权消弱甚至到了小小股东有的连老板都不干了最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱反而越做越大因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了都是给自己挣得干劲十足激发出来的创新力惊人越来越大。

　　段永平：一个离去的传说嫡系弟子们正在跟小米、华为拼杀

　　一提起国内手机业的发展大家都会说起雷军、任正非啊甚至魅族的黄章等等多么传奇永平。

　　其实凭借超强的地面渠道渗透力OPPO和VIVO这几年也在快速蝶变实现了向安卓智能机的转型机型以爆款为主客单价相比小米高得多普遍以2000

　　而且他们都没有上市一直是闷声发大财的公司去年的智能机出货量在国内品牌中分别排名第三和第四加起来就是第一股权。

　　大家都在思考风口上的猪的时候看起来非常传统的老牛也能实现快速蝶变没有重蹈诺基亚、moto的覆辙本来他们比诺基亚还要诺基亚门店又多传统经销模式似乎跟不上互联网思维的节奏即使现在电商渠道销量也不到整体销售额的2成又重又慢如何几年就拼杀出来了?而且还能闷声发大财不是手机领域价格战烧钱吗?

　　OPPO也好VIVO也好搜索引擎优化VIVO也好幕后都有一个同样的精神领袖和大老板他叫段永平

　　段永平在人大研究生毕业后到中山一家企业下面的亏损小厂当厂长研究后决定转型做电子游戏机叫做小霸王段永平。

　　那种可以连接到电视上玩打蜜蜂或者超级玛丽的老式游戏机现在看着有点傻。

　　但是那个时代家庭玩游戏只能靠这种插入式的小型游戏机段永平亲自管理研发和营销两条线没几年销售额就破10亿了那个时候10亿是相当惊人的数字至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　一手把小霸王带大毕竟段永平还是个打工仔啊人都有想法他就跟老板提出了要分点股份还要给手下的骨干也要分点股份。

　　老板还是小心眼认为给你点工资就行了凭什么还要股份呢?你打下的市场不错不过毕竟江山已经打下了你还能再抢了去?

　　段永平当年的老板心胸狭窄你是愿意手下出走跟你对打一无所有?还是想着分一半股份给能干的手下们自己还乐得逍遥把企业搞成几百亿自己没事干还能分大钱?一气之下段永平带着骨干跑了自己干去了成立了步步高。

　　但是段永平还是很念旧的当时虽然老板没有满足他股份制的要求但是还是为他开了欢送会也是老板第一次为员工离职开欢送会段永平当晚大醉很多小霸王的骨干也大醉如泥离别时老板送他一辆奔驰作为纪念;

　　虽然后来他挣了大把的钞票一直开着那辆奔驰一边跟老东家厮杀打的前老板晕头转向一边又念着老板的好这种奇特的心里或许只有段永平才能体会到。

　　骨干都跟着段永平走了所以渠道、研发步步高很快就侵蚀了原来小霸王的地盘后来步步高推出游戏机、学习机;

　　没过两年市场已经尽为段永平所有小霸王成了被遗忘的角落后来推DVD、电话机也是快速进入行业前一两名。

　　但是小霸王的经历让段永平知道家族式企业很难长久必须让骨干员工们共同分享利益这样才能让企业有持续的生机;

　　虽然一帮兄弟都跟着他例如现在OPPO的老板陈明永还有VIVO的老板沈炜都是从小霸王带走的骨干;

　　但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地核心骨干未必愿意长期追随所谓“职业经理人”更适合中底层员工所以段永平很早就有了分股权的想法。

　　步步高在2001年就开始剥离事业部段永平拍出3000万成立了OPPO陈明永作为负责人旗下通讯事业部也独立发展了就是今天的VIVO;

　　沈炜是负责人让大家入股稀释自己的股份那么大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家挣钱了从红利里面还赔了就不要了这就是气魄啊。

　　其实自从02年段永平就跑到美国搞投资去了顺便1美金购进大量的网易股票在70美金的时候卖出挣了10多亿美金被誉为“中国巴菲特”。

　　10多年以来他每年也就回国几次开开董事会见见手下其实经营这么多年都没管过不像雷军一样天天忙得要死步步高裂变成多家公司以后他仅仅在职务上作为董事长;

　　但是股权已经被他自己分光了还放手让骨干也接着往下分在这种感召下OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么?

　　段永平自己只占OPPO的大概一成股权大概VIVO的不到2成;

　　其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右其他都是核心员工和老员工们所有;

　　从股权关系上没有控股股东出现了段永平也不管经营仅仅挂着董事长的名头还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人主动将股权稀释到一两成甚至管理层(其实管理层是控股方)的董事们都可以干掉他让董事长换人但是一直这么多年没有人替代他;

　　他不管事了企业也没有败落而是顶住了手机换代的风险有无数门店和复杂的经销体系的大包袱却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙;

　　转型之后OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀甚至在渠道上占据明显优势研发上也没有落下这是为什么?难道甩手掌柜的模式还更有效?

　　陈明永也好沈炜也好都跟随了段永平二十多年一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓;

　　二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道愿意将利益分享给打拼的兄弟们还有跟随多年的代理商。

　　所以无论面临什么“互联网思维”的冲击这群骨干其实都是给自己干活他们都是股东挣了钱都一起分离职率极低大家都有血肉的感情愿意一起与风暴中的大船共存亡。

　　在谈什么互联网思维的时候OPPO和VIVO一年好几十亿利润骨干们都拿着几千万百万的分红这是段氏思维的红利：将自己的股权分光让所有打拼的兄弟一起分享。

　　三年前有杂志采访陈明永让他谈谈段永平搜索引擎优化让他谈谈段永平他是这么说的：

　　“他都没有回国啊等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次加起来时间不超过一个月。

　　他回来之后我们会一起聊聊天啊、打打球啊可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多其中一句话是这个事情交给你们干你们就好好干;

　　如果做不好你们就干好一件事你们就把这个企业好好地关掉;不要指望我再做什么我心早已不在此了。”

　　真是彻底甩手了!

　　一位前VIVO高管这样评价段永平和老板沈炜：“阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人甚至若干年之内步步高缺了任何人都仍然能走下去包括他自己。

　　vivo也是如此沈炜在延续着阿段的逻辑。”一位不愿具名的vivo离职高管这样评价他曾经的两个老板。

　　段永平建立了一种机制这种机制甚至让他自己权力空心化手下可以拿他当符号化的“精神领袖”甚至当年陈明永想在步步高之外再建一个手机品牌向大老板段永平请示毕竟关系到兄弟相争吗?

　　段永平说只要步步高的管理层同意他就没问题。这像是大老板说的话吗?

　　不过段永平还是组织步步高集团旗下几家公司联合注资3000万他自己亲自带头投钱后来陈明永买断了品牌跟步步高其他业务模块斩断了股权关系但是段永平的股权保留了下来。

　　一个大老板把自己股权折腾没了甚至说个话都不一定算数骨干们是一手带大的都已经羽翼渐丰各个帝国雏形已经形成自己也安心做甩手掌柜去了这才是伟大的企业家具有传承精神的企业家他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。

　　懂得分享的老板才有机会赢得未来

　　无论任正非还是段永平都明白财富的真谛到底是选择一个人累死让一帮打拼的兄弟拿死工资最后只能做个小生意。

把股权分光的段永平为什么企业反而越来越大？

　　西方的股权激励制度已经逐渐影响中国了像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了很多股权给核心高管现在很多互联网公司一开始融资就有了股权激励计划投资人跟创始人一起协商拿出多少股权来给高管层和员工层将来的公司机制里只有将股权激励进行的越彻底的企业也有机会在激烈的竞争中立于不败之地。

　　但是国内那么多百亿千亿的企业真正将自己的股权稀释到极低的水平并成功将这种精神传承下去从而影响企业很多年的形成根治到骨髓的企业文化或许只有段永平和任正非两个人。

　　股权激励不是让公司所有人成为股东而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。