最近一两次Hackathon黑马奖的午餐会上有同学跟我提出自己有一些觉得很好的想法但是实现上有些技术不可行百度。我说你需要的技术我们有啊而且是全球领先的 技术但是他跟我说有了怎么样呢？我拿不到人家不会给我。所以这让我想到一个问题其实很多技术百度是唯一的只不过公司内部没有一个好的机制保证 这些技术能够充分地利用严重影响了公司创新的速度和效率。而解决这个问题就是要我们的技术平台化和接口化。
“所有服务接口必须自底而上设计成可开放的”
平台是可接收的对任何人都平等无障碍的平台是利益共享的平台上的玩家应该比平台自身更关心相关部分能否能够成功平台既是可以对内也是可以对外的
在公司内部所有技术部门都是ITE即以可接收的平台模式为其他部门提供技术服务于各产品线而非技术部门也是一样应该把自己继续
网上前两年传的文章是一个谷歌工程师发出来的。他在亚马逊做过 六年后来又在谷歌改进过比较了解谷歌的技术和亚马逊的技术差异。甚至谷歌在技术上几乎每一个领域都比亚马逊强硬件需求比较了解谷歌的技术和亚马逊的技术差异。甚至谷歌在技术上几乎每一个领域都比亚马逊强但只有一点亚马逊比谷歌强就是平台化和接口
这是因为贝索斯非常坚决宣布的一件事即所有服务接口无一例外必须自底而上设计成可开放的。正是因为采取 了看起来有些极端的全面开放平台策略亚马逊的技术合理才非常高硬件需求亚马逊的技术合理才非常高并且很容易被别人使用。最后出来的AWS也很成功。这是一个技术平台化接口化很成功的例子也 因为这样亚马逊才取得了今天的成功。
“建立生态给上下游带去足够大的好处”
在PC时代搜索的生态是gifted的百度很幸运不需要自己去建生态只要 但即使是这样经过了十几年的发展我们也发现当初多少有一些忽略的东西有时说虚假网站。过去我们认为搜索引擎只要把客户带到相关 的网站上去就行了这个网站到底怎么样搜索引擎是无法负责的。
但实际上从生态的角度来看它是你的上下游你一定要去护理他好还是不好你不护理的话这个生态就会出现问题你在生态的最中心你一定会 大搜索最近一年的很多做法其实就是想用更好地方式用一个最短的路径来满足我们的用户需求。”
而在 关键词是共赢要让平台上的玩家在这里有利可图繁荣发展他们才会比你更在乎这个平台的成功。不以生态思维去建平台即使我们自己的产品完成了一部分流量第一但如果让那些内容提供方没法生存人家自然不会愿意共同建设设个平台百度也将无以为继。