SEO服务经验分享 赢得客户信任和有效推进工作

VML的CTO曾经和我说过一段让我记忆深刻的话：“你知道吗最好的创意往往不是出自自于最好的设计师之手还是来自最优秀的长期从事工作的家伙 ”

之后我感觉到搜索也是一样的道理seo怎么优化还是来自最优秀的长期从事工作的家伙 ”

之后我感觉到搜索也是一样的道理作为SEO从业者我们擅长解决此工作–我们非常了解分享技术知识和搜索营销的新动态有效。并不是那么好推进。而由此工作会带来我们的工作效果大不相同：硕硕果累累其中工作积压效果暗淡工作。

了解如何驾驭合作伙伴内部引导来帮助客户了解您的搜索工作–并最终将 从诊断客户成熟度到将搜索合并大局的沟通期望此中分享的内容可以给到读者一些启发信任。

购买了你的服务≠买账

客户签了SEO的 听起来逻辑有点不对既然客户有提高自然流量的需求并且付钱雇你去做SEO但是却不帮你执行SEO方案呢？

在我作为自由职业者服务中小企业的时候他们基本上无法处理SEO需求甚至把网站权限直接移交给我们的开发人员来执行SEO方案客户。但当我进入SEO公司工作服务了大型客户后 才发现把SEO的需求落地有多不容易甚至是很简单的需求也会受阻很容易有人窝火服务。

更糟的是当其他团队的客户SEO需求执行得很到位也拿 到了结果我团队的成员自然会觉得减少和没有成就感而且客户还在一直催促SEO进度而他们的SEO项目都还没有执行经验。曾经做了个行业调查去询问了141位SEO从业者他们执行项目中遇到的问题其中差不多就是甲方的SEO人员三分之二是乙方里的SEO人员

＃ ＃

最主要的障碍可以分为以下几类

缺乏对搜索的了解客户不了解同事/相关部门不了解领导不了解优先级和接受问题SEO工作的优先级很低客户不买账相关部门不 买账领导不买账之前的项目失败过流程问题内部流程过长没有内部宣导搜索人员流动客户不友好不支持资源限制开发资源/项目积压预算不足/平台端的技术限制下面这张图看起来

要去推卸责任吗？

当项目进展不如意常常会把责任推到客户身上因为客户的原因 导致

或者要是客户早听我的现在就应该怎么怎么了分享。

但是我不觉得这是正确的做法赢得。

SEO服务经验分享：赢得客户信任和有效推进工作

帮助SEO工作更好推进和更受认可的7条方法

对于我们来说我们所掌握的 SEO技术已经足够但缺乏的是推动项目进展与客户沟通的软性技巧但往往这些软性技巧对于项目的成功推动更加重要也可以获得更好的SEO效果尽可能能够和客户

以下这7条软性技巧就是来自我本人和某些同行的经验总结希望也能给你一些启发

1。客户成熟度如何？

SEO工作执行中面临的挑战往往是组织人员整合和流程问题。与客户一起做一次搜索成熟度评估可以在推进SEO项目之前对内部需要解决的问题心里有 一个底。将搜索成熟度模型与组织成熟度模型匹配可以获取很容易找到的信息和工具也能更好地帮助到客户。